汉寿农商银行：强化风险防控，推进提质增效——省农信联社常德办事处来行调研督导工作

10月26日，省农信联社常德办事处副主任毛衡军带领综合科负责人刘宝琨深入汉寿农商银行督导调研。汉寿农商银行党委书记、董事长汪涛陪同。

毛衡军一行先后来到龙阳支行、岩汪湖支行、罐头支行，察看网点营业环境，与一线员工亲切交谈，组织支行行长以及客户经理召开座谈会，听取支行情况汇报，并重点围绕支行行长如何提升支行经营能力以及信贷基础客户拓展进行交流探讨。毛衡军副主任详细询问支行目标任务完成情况、存贷款业务结构、辖内客户信贷需求以及同业竞争情况，了解支行经营上存在的困难以及员工诉求，对支行的亮点工作进行详细点评，还分享了自己的工作经验和感受。他鼓励支行行长要紧密结合当前工作实际，认真统筹谋划，找准方法路径，做深做透本土市场；要切实增强算账意识，着力把支行经营成本降下来；要强化风险防控，稳步推进提质增效，争取各项工作再上新台阶。

下午，毛衡军组织汉寿农商银行在家党委班子以及主要业务部门负责人召开调研座谈会。会上，汪涛董事长就全行经营情况进行了汇报，并着力“四个围绕”，即：围绕等级提升、围绕风险管控、围绕坚守定位、围绕来年开局谋划推进后段工作。其他班子成员及部门负责人就相关业务进行汇报。

毛衡军在实地走访和听取汇报后，对汉寿农商银行当前经营管理以及队伍优良精神风貌、强大内在凝聚力给予了充分的肯定，并对汉寿农商银行下段工作提出具体要求：一是要全面完成年度目标任务，力争经营等级位列全省第一方阵，勇当全市领头雁；二是要牢牢守住风险底线，严防大额贷款风险，提前谋划、处置、消化一批风险；三是在重点工作推动上要压实责任，在基础客户拓展、大额贷款清收、福祥e站建设等工作上，党委要以上率下，坚持示范引领；四是要围绕如何提升支行行长的支行经营能力建立长效机制，对支行布局、分类管理要有所突破，要做强一批、做特一批、做优一批支行，要将支行模拟核算作为支行经营能力的重要抓手，强化成果运用，要实行资源的分类配置，要将支行行长履职能力建设作为经营能力提升的核心与关键；五是要围绕“开门红”、提质增效、队伍建设、普惠金融等主题广泛调研，形成思路，为务虚会召开做好充分准备。

毛衡军副主任与员工亲切交谈

组织召开工作调研会