汉寿农商银行：太子庙支行早谋划、早部署凝聚共识合力

为打响2021年与2022年业务发展“接力赛”，汉寿农商银行太子庙支行以总行《“农信普惠暖三湘”2022年跨年“开门红”竞赛活动方案》为行动纲领，先后两次召开“开门红”工作会议，支行上下迸发出高涨热情，开动脑筋，解放思想，运用三举措，夯实“开门红”业务发展基础。

一是早谋划、早安排。该支行结合辖内实际情况，“以网点营销为体，外拓营销为翼”的工作策略，制定系列业务营销措施，不断深入太子庙高新区、企事业单位及周边商户，积极调研并储备客户资源。仅“开门红”活动开始20天的时间，该支行新增手机银行用户147户，营销ETC35台，现金清收表内外不良贷款25.17万元。

二是强动员、细考核。该支行针对“开门红”工作，进一步细化工作职责，将任务分解到人到岗，要求员工每日将完成进度上报到工作群内，同时及时对完成情况进行点评，营造了人人争先、你追我赶的良好氛围。另外，支行采取“走访+”模式，迅速形成内外营销、全员营销、联动营销的新格局，积极走访商户、农户，在做好原有客户维护工作的同时，注重对新客户的开拓。

三是强宣传、抓热点。该支行要求全体员工通过电话、微信等多渠道宣传，推介各类金融产品，吸引客户注意力。同时，充分发挥大堂经理的作用，通过主动迎接跟引导客户办理业务，听取和了解客户诉求，发现挖掘客户潜能，有针对性的宣传农商银行的服务理念，品牌形象，提高社会知名度。