安仁农商银行：攻坚“开门红”，开启新征程

自2022年“开门红”营销活动开展以来，安仁农商行牌楼支行紧紧围绕确定的目标任务，凝心聚力、务实重干、科学谋划、周密部署，取得了良好成绩。

统一思想，周密部署。“开门红”任务明确后，支行迅速组织召开了“开门红”会议，学习下发的文件精神，明确“开门红”工作思路和营销策略，逐人逐天明确各自任务目标，动员全体员工牢固树立“首季定全年”的理念，全员参与，主动出击，全力以赴做好“开门红”活动营销工作。

广泛宣传，营造氛围。围绕“开门红”活动，引导全员从厅堂营销、电话邀约、外拓营销、定期复盘等方面全方位发力，形成工作合力。支行全员利用休息时间下乡走访、发放宣传彩页，电话营销。

强化服务，坚守阵地。优化柜面服务，细化厅堂管理，注重将厅堂营销与客户互动有效结合，充分发挥网点吸储能力。以厅堂营销为主阵地，科学布置、注重细节，全面提升网点形象；发挥大堂职能，不断强化对大堂经理的服务培训，提高服务水平和客户满意度；通过添加客户微信、互通电话、高峰期厅堂引流等方式，强化客户维护，提升客户体验，进一步保存量、引流量、赢增量。