洪江农商银行：大力实施人才兴行高质量发展战略

近年来，洪江农商银行深入贯彻习近平总书记关于做好新时代人才工作的重要思想，全面落实中央、省联社、办事处人才工作会议精神，坚持党对人才工作的全面领导，大力实施新时代人才强行战略，在人才“引育用留”上务实功、出实招、求实效，奋力开创人才辈出、人尽其才的新局面，努力建设业务一流、机制灵活、服务高效的人才强行。

一、聚焦“三大领域”，靶向对标引才。围绕信贷产业链，加快促进各类人才向重点工作、重点领域、重点行业集聚。聚焦产业引才。依托杨梅、柑橘等特色主导产业，采取“产业+人才”“项目+人才”等方式信贷扶持一批产业发展加快推动产业振兴。聚焦园区引才。以产业园区为平台、产业项目为抓手，加大对园区企业支持力度，加快推动企业落户，切实提升园区服务能力。

二、强化“三个举措”，多管齐下育才。做活优秀人才培养。加快完善“十百千万”人才信息库，大力开展“技能提升”培训等活动，注重把企业发展、乡村振兴、基层治理等方面的优秀人才充实到重要岗位，为加快推进乡村振兴集聚人气、汇聚财气。做实本行人才培育。整合职能部门培训资源，着力培育一批高素质客户经理、优秀柜员。开展每月之星评选活动，集聚一批各支行的领军人才。做好后背人才培养。实施“后背人才培育工程”，在全行范围内重点选派35岁以下的优秀年轻干部到发达地区挂职锻炼、跟班学习、培养历练、增长见识。

三、完善“三个体系”，人岗相适用才。完善管理体系。推进人才管理职能转变，赋予专业人才更大自主权，破除人才流动、使用、发挥作用的各种障碍。坚持引才与引智并举，重在引智，着力做好柔性引才工作，使专业人才超越空间局限充分发挥智力资本的作用，只要他们的劳动和成果能够促进企业发展，就要让他们充分享受相应待遇。完善评价体系。坚持“破四唯”与“立新标”并举，针对不同的支行特点、不同的职位要求，建立以创造价值为核心，由品德、知识、能力多要素构成的人才差异化评价指标体系。党政人才评价要重在群众认可，企业经营管理人才评价要重在市场和企业法人认可，专业技术人才评价要重在社会和业界认可。完善激励体系。建立与业绩紧密联系的分配制度，探索制定以劳动、知识、技术、管理等生产要素参与分配的政策，将人才的收入与岗位职责、工作业绩、实际贡献以及成果转化产生的经济效益直接挂钩，鼓励专业技术人才以知识、技术、成果、专利、管理等要素投资创业。坚持精神奖励与物质奖励相结合，建立优秀人才优先发展党员和推荐“两代表一委员”的政治吸纳机制。

四、突出“三个服务”，硬实举措留才。从制度上服务人才。实行行级领导“一对一”联系专业技术人才，当好“服务员”，积极提供无障碍、一站式、全方位的服务，让各类人才有用武之地而无后顾之忧。从平台上集聚人才。搭建干事创业平台，注重用项目聚才、课题聚才、研发聚才，逐步形成人才、平台、项目有机结合、相互促进的留才聚才机制，真正吸引各类人才选择洪江农商银行、扎根洪江农商银行。从感情上贴近人才。主动了解人才的基本情况、思想状况，主动过问人才工作、生活、健康情况。积极为专业人才协调解决生活需求，充分展示领导的爱才之心、引才之切、用才之诚，在全行形成尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的良好氛围。