花垣农商银行：深入基层调研 督导重点工作

近日，花垣农商银行党委书记、董事长田琰率办公室、业务发展部、科技信息部人员深入民乐、龙潭等农村网点调研。

在网点，田琰与员工交心谈心；组织召开座谈会，和网点人员一同分析当前面临的困难和实现半年经营目标任务存在的短板，对网点目标任务测算和实现举措提出指导意见。田琰强调，一是要强信心。面对当前经济下行、疫情反复和县域两矿经济形势，要看到国家、省、州、县稳经济大盘的信心和举措，以整村预授信为依托，围绕湘西黄牛、辣椒、烟叶、吊瓜等产业寻找有效客户，切实补齐投放短板。二是要防风险。要落实好贷后管理制度，未雨绸缪加强不良贷款跟踪管理，先礼后兵多措并举打好组合拳；要算好当前账和长远账，不越底线、不踩红线，在制度办法范围内开展工作;要严格按照要求推进反电诈工作，做好账户回访和新开户风险防范，在推进业务的同时做到胆大心细、尽职免责。三是要强队伍。团队是事业的根本，团队的凝聚力、战斗力、向心力是事业走向成功的关键。支行一定要注重团队建设，让每位同志在团队中立足、发力；让每位同志在团队中进步、成长、相互成就。团队建设最有效的措施是学习的制度化、沟通的有效化、协作配合的完美化。要加强学习，新员工要尽快完成应知应会知识积累，通过“传帮带”尽快完成从生手到熟手到行家里手的转变，把自身岗位工作做到极致，就是亮点和特色；要坚持业绩出干部导向，从整个支行定位来思考和谋划工作，积极主动开展工作，尽快成长为综合性管理人才或营销能手。四是要优服务。要以客户为中心，进一步提高主动服务和高效率服务的意识和能力，在激烈的市场竞争中百炼成钢、立于不败之地；要继续重心下沉践行“党建共创、金融普惠”行动，做好金融服务乡村振兴工作。

图为座谈调研现场