湘潭农商银行：潭农商村镇银行召开2022年半年度经营情况分析会议

7月8日下午，湘潭农商银行组织由该行主发起设立的攸县、洞口、衡山、新宁、宁远五家潭农商村镇银行在二楼会议室召开2022年半年度经营情况分析会议，湘潭农商银行党委班子成员、五家村行经营层主要负责人及我行相关业务部门负责人参加此次会议。会议由湘潭农商银行党委书记、董事长张锴主持。

会议以“如何促进潭农商村镇银行实现稳健可持续发展”为主题，增设提问环节，由五家村行经营层主要负责人逐一汇报半年度经营情况、当前面临的发展障碍、下阶段的工作思路以及对主发起行的相关建议后，再由我行信贷、风险、财务、稽核与金融市场部负责人及党委成员根据每家村行实际情况有针对性地提问，全面了解村行业务风险点、内部管理制度及员工队伍建设等情况，现场指出问题、共谋思路，确保会议谈到点上、戳到痛处、激发干劲。

会上，党委成员、副行长曹勇提出，潭农商村镇银行在人员管理和业务运营过程中需做到两点，一是要把稳定队伍、团结人心放在发展前沿，从制度层面完善整体工资分配体系，为基层员工设计具备可行性和激励效果的晋升通道；二是要加强核心联系，村镇银行各个业务条线应同主发起行相应部门建立直线沟通，接受主发起行业务指导、适度考核，进一步提升内部管理能力。

党委委员、纪委书记马湘杰指出，潭农商村镇银行要对当前形势有清醒认识，在各个业务环节做实风控管理。如签字审批需严格依照制度流程，力求合规；通过每周一次的压力测试切实强化流动性风险防控；建立完备的应急预案和报告路径，强化舆情风险的提前识别、处置；做好党风廉政建设，尤其是清廉金融文化的建设工作，将党章党纪真正植根到思想和灵魂深处。

党委成员、监事长陈卫平在会议中提出，潭农商村镇银行前进的道路虽坎坷泥泞，但通过一点一点成长、一步一个脚印成功实现了如今的发展规模，取得的成绩固然可喜，但问题仍不容忽视。他强调，一要合理、健康、有序地做大业务规模，做强品牌形象；二要严格依法合规的做实业务经营，秉承着对发起行、股东及员工负责的态度不断提升发展质量；三要严密防控信用风险、流动性风险、业务操作风险、员工管理风险、人才流失风险、舆情声誉风险等各类风险，树立正确管理理念，为业务经营奠定良好的发展基础。

党委书记、董事长张锴对下阶段村行业务经营、内部管理、制度建设、员工薪酬等具体工作提出了指导意见。他指出，一要对基层员工的收益情况进行摸底、统计和对比，进一步调优收入分配结构，提升员工的幸福感和获得感；二要对村行各项业务流程和管理制度仔细梳理，重整冗繁环节，提高工作效率；三要对村行当前的各类产品加以统筹和研究，加快开发和对接权限范围内的新产品和新服务；四要对每家村行的特殊情况与发展痛点精准研判，制定“一行一策”的发展目标，配套相应的发展策略与考核导向。

围绕“稳字为重、稳在心中”的发展方向，张锴对村行作出四点重要指示：一是要提前预警，做好流动性风险防控；二是要高位引领，严把贷款准入关，筑牢资产质量管控；三是要固牢关系，加强人才队伍建设。通过多和员工访谈沟通，关注其日常生活和思想动态，切实提高每一位员工的归属感和忠诚度；四是要安全经营，结合案防、消防、舆情等问题，扎实加强内控管理工作，推进安全银行建设。