张志军理事长在湘潭农商银行调研时强调：要胸怀全局视野高远高标准高起点谋划未来发展

　　 5月15日，省联社党委书记、理事长张志军在湘潭农商银行调研时强调，要胸怀全局、视野高远，紧盯现代金融企业，高标准高起点谋划未来发展。

    当天，张理事长先后来到湘潭农商银行小东门分理处、东风分理处及总行营业部，亲切看望一线员工，仔细询问有关业务发展及全省农信社存款突破5000亿宣传活动开展情况，了解农商行社区金融服务中心创建和“消费大联盟”活动进展情况。

    在湘潭农商银行总部，张理事长听取了该行董事长刘浩关于改革发展工作的情况汇报，对该行的工作给予了肯定：一是指导思想明确。湘潭农商银行成立后，紧紧围绕“深化改革、转型发展”这条主线，加快转换机制，转变理念，创新产品和服务，扎实推进转型发展，思路清晰，方向正确。二是工作重点突出。开业以来，坚持以市场为导向、以客户为中心，注重发挥绩效考核“指标棒”的作用，巩固社区银行“根据地”，大力发展电子银行新业务，全力服务“中小微”，定位准确，抓得主动。三是改革成效明显。各项业务快速发展，基本实现了两年多时间翻一番的业绩；班子务实团结，员工精神饱满。

    结合当前经济金融形势，张理事长强调，湘潭农商银行要认真分析自身所处的经济金融环境，正视改革发展中面临的主要困难和问题：一是受经济下行及湘潭市金融生态环境影响，不良贷款面临反弹的压力。二是作为城区农商行，地处长株潭区域，同业竞争尤为剧烈，应对同业竞争的压力相对较大。三是员工队伍素质亟待提升，难以适应现代银行发展的需要。对这些问题，要高度重视，标本兼治，研究制定有效措施，认真加以解决。

    对于下一步工作，张理事长强调，要胸怀全局，视野高远，紧盯现代金融企业，高标准、高起点谋划未来发展。具体要从四个方面“着力”：

    一是着力加快转型发展，构建现代企业制度。农商行正式运作一段时期以后，要及时组织“回头看”，认真总结经验教训，研究制定下一阶段的发展战略，进一步明晰发展思路。湘潭地处长株潭地区，又是全省第一家城区农商行，高管层要进一步动员部署、统一思想，学习借鉴其他商业银行包括城商行的经验，进一步完善治理机制，加快推进业务转型，使之朝着更快更好的方向发展，为全省农信社改革发展积累经验，做出榜样。

    二是着力创新产品和服务，加快业务发展步伐。法人行社要摒弃依赖思想，加大产品和服务的自主创新力度，转变发展思路，迅速做大做强业务。金融企业有其自身的发展规律，只有业务发展了，才能在竞争上赢得主动权，因循守旧是没有前途的。首先，必须把规模做上去，牢固树立“存款立行”理念。全省农信社存款突破5000亿宣传是提升形象的很好机会，要以此为契机，加大存款组织力度，加强与政府有关部门的汇报沟通。其次，要认真研究贷款投放，进一步调整优化信贷结构，进一步细分市场，积极支持小微企业，服务好地方经济建设。再次，要充分发挥自身的优势和特点。如电子银行业务中手机银行在农村有优势，网银在城区有优势，湘潭农商银行开展的社区金融服务，这是城区农商行的优势。要充分利用这些优势和特点，及时跟进，抓紧、抓实、抓出成效，做出特色。

    三是着力加强内控案防，切实防范风险。面对当前严峻的经济金融形势，要严防不良贷款反弹，守住案防底线。要高瞻远瞩，认真分析当前宏观政策变化及经济走势，认真研究业务发展和风险管控，密切关注流动性风险，匹配盘活存量、用好增量，化解不良包袱。要严控平台贷款、“两高一剩”行业及房地产等限控行业贷款，严禁垒大户，严格贷款集中度管理，加强风险排查，加强案件防控，守住风险底线。

    四是着力加强员工队伍建设和企业文化建设，提升品牌形象。转型发展必须加强队伍建设。首先，要立足自身，加强管理，提高员工素质。要通过培训，提高员工业务能力；要通过劳动纪律方面的必要约束，让员工从不适应尽快过渡到适应。其次，要进一步优化员工队伍的文化、年龄以及专业结构。通过业务员转职员、绩效考核、竞聘上岗等方式，让每一名员工找到自己的职业上升通道，真正体现“以业绩论英雄”。再次，要加快推进企业文化建设。作为新成立的农商行，更要加快企业文化的宣传推广。要统一网点标识，统一大厅设施，统一员工服装；要加强与地方党委政府的沟通汇报，赢得党政领导和有关部门的支持，帮助解决突出问题，把业务做大做强，提升农商行品牌效应。

    省联社办公室、改革发展部、会计财务部、风险管理部以及湘潭稽核中心负责人陪同参加了调研。

张志军理事长听取湘潭农商银行改革发展情况汇报

张志军理事长深入湘潭农商银行网点调研指导工作