安仁农商银行：加压奋进“90天”，全力打赢“攻坚战”

为进一步加快业务发展步伐，提升全行业务核心竞争力，继续“奋战60天”活动后，安仁农商银行于7月起开展“奋战90天·冲刺全年目标任务”业务竞赛活动，全行上下持续加压奋进，攻坚克难，着力推进各项重点业务，全力冲刺年度任务目标。

思想不松懈。各支行、员工高度重视，切实将“奋战90天”活动作为当前首要中心工作来对待。全行员工统一思想认识，自觉加压，以全年任务目标为指引，充分发扬主人翁精神，切实肩负起支行“二次考核”重任，主动扛起加快发展旗帜，以时不我待的紧迫感全身心投入“奋战90天”劳动竞赛。

考核不松劲。各支行文件根据总行文件精神，结合本支行实际情况，制定二次考核方案，将任务分解到每个岗位、每位员工，做到“人人肩上有担子，个个身上有压力”。在此基础上，各支行研究制定了详细的营销方案，一方面“引进来”，依托网点、员工、村组做实本地营销，通过走访农户、商户和企业宣传策推介特色产品、利率政策等，深入挖潜金融需求，提升我行金融产品和服务的知晓率、覆盖率和可得性。另一方面“走出去”，跳出支行，跳出乡镇，甚至跳出安仁县域，拓展外域市场，前往安仁籍劳动人口输入密集的郴州、长沙等地开拓信贷市场，延伸服务半径，在把控风险的前提下，加强信贷营销，力争做大做强信贷主业。

督导不“松弛”。建立督导联动机制，由分管业务领导主抓，各部室对联点支行负有督导责任，并纳入绩效考核，以“同甘共苦”的方式传导压实“两头”责任。一方面，通过深入基层了解参与联点支行任务进展情况，分析存在的问题。调动一切可以调动的资源力量，拓展业务，协助支行解决难题。另一方面，业务部门按周通报活动进度，对先进支行进行通报表扬，对后进支行通过组织交流分享、下达督办函、约见谈话谈等方式进行实时督导，提升支行工作动力。

发展才是硬道理。近年来，安仁农商银行持续深入推进“员工思想转变”“经营思路转型”“考核机制转换”三大转变，全行上下齐心协力，以积极昂扬的奋斗姿态、扎实有力的工作举措和务实担当的干劲作风持续加压奋进，推动各项工作齐头并进、稳步提升，开启了高质量发展新篇章。