衡山联社：启动“信贷管理优化年”活动

　　为进一步规范信贷业务行为，提升信贷资产质量，推进全面风险管理体系建设，衡山联社启动了“信贷管理优化年”专项活动。2015年，该联社将按照“风险为本、合规优先”的总体思路，创新管理手段，规范管理行为，提升管理效能，积极探索行之有效的信贷管理新模式。

　　一是整章建制，优化流程。全面梳理已有信贷制度，在《湖南省农村信用社信贷管理基本制度》的框架下，修订衡山联社小额农贷管理办法、商户贷款管理办法、抵（质）押贷款管理办法、大额贷款管理办法、贷后管理办法等制度，制定住房按揭贷款、农机具购置贷款等业务操作流程。设置信贷业务前中后台岗位，对信贷业务的受理、调查评估、审查审批、发放支付、贷后管理、不良资产处置等环节实行全流程管理。二是做实信用评定。将客户资源调查和评级授信作为全年工作重点，组织信贷客户经理深入村组、社区、街道和园区，对辖内农户、个体工商户和中小微型企业进行上户调查，搜集客户信息资料，现场评级授信，确保农户、商户和企业评级面不低于80%、90%和95%。全面深化“信用村”创建工作，计划全年挂牌“信用村”45个，倡导诚实守信社会风气，改善金融生态环境。三是实施“阳光信贷”工程。在各网点公开贷款条件、利率定价和操作流程，做好服务承诺，设立投诉举报信箱，主动接受公众监督，增强信用社与客户双方互信。四是防范风险，严肃追责。定期组织开展大额贷款专项检查。密切关注、及时防范民间融资的不利影响。严控贷款集中度，防止行业授信集中风险。狠抓新放贷款到期收回工作，提前一个月进行预警，及时落实清收、保全、处置措施，严防不良贷款前清后增。狠刹信贷领域不正之风，严厉整治信贷违规行为，对“三假”贷款责任人实行顶格问责。五是提高效率，优化服务。探索开展批量审批、集中授信、标准化服务，推行贷款申请受理登记制和回执制，切实提高办贷效率。六是实行信贷客户经理等级管理。建立信贷客户经理综合评价体系，设立见习客户经理、三级客户经理、二级客户经理、一级客户经理、特级客户经理5个等次，明确客户经理的权利与义务，细化考核，建立稳定高效的营销队伍，提高市场竞争力。