星光不问赶路人

作为最早一批参与互金项目建设的人员，我从2021年3月借调到省联社，今年5月又以内训师的身份，开展了为期四个多月的测试工作。内训结束后，我申请继续留在项目组，支持项目的建设直至正式上线。全流程的深度参与使我对互金项目有了更深刻的理解，这是一场实打实的攻坚战，时间紧、任务重，又逢新冠疫情此消彼长，项目建设难度非同一般。

作为一个庞大的项目集群，互金项目包含电子渠道、收单、支付等多个项目组。作为电子渠道组的一员，我主要对接用户体验项目。在前期进行市场调研和竞品分析时，我就深深感到我们湖南农信手机银行市场竞争力的薄弱。对比同业大行，我们的手机银行功能不够丰富、视觉风格老旧、几乎缺乏营销生态，且手机银行等电子渠道均托管于北京农信银中心，要想进行功能优化和改造，需提交申请单，流程长、效率低。因此，自主建设属于我们湖南农信自己的手机银行等电子渠道，既是顺应市场发展的潮流，又是一场迫在眉睫的攻坚战。

为了打赢这场攻坚战，加班加点成为常态。自去年11月中旬，中标公司方入场后，项目组全员统一工作日晚上加班到9点，今年5月中旬，来自全省各地的102名内训师就位后，每周六也纳入其中。加之新冠疫情形势严峻，疫情防控成为重中之重。大家严格遵守“非必要不出市，原则上不出省”的防疫方针。农商行的同事周末回家需审批，返岗需持48小时核酸证明，而对于公司方的同事就更难，因为他们大多家在省外。其中有一位项目经理，更是长达半年时间没有回家。在互金项目稳步推进的背后，是同事们牺牲了许多陪伴家人的时间。印象最深的是，过年期间，有一位同事的父亲突发疾病不幸过世，匆匆料理丧事后，他来不及陪伴和安慰家人，又立即赶回长沙，继续支持项目建设。

对家人的思念我们尚能克服，但疫情却是无法逾越的障碍。难以避免的居家办公、远程办公，带来沟通不及时、效率低等诸多问题，项目进度也因此比预期的缓慢。记得5月下旬，我接到紧急任务，负责手机银行老年版的开发设计，要在两周内完成需求文档的撰写和高保真页面的设计，交付给开发人员。而研发现场人力紧张，根本腾不出需求人员，在我的不懈争取下，项目经理终于从北京调动了一位远程需求。整整两周，我几乎每天与需求人员视频会议到晚上10点，踏着星光回到宿舍。就这样，我一面与远程需求对接，一面督促现场设计人员，终于按时完成了任务。现在回想起来，虽然那段日子十分劳累，长时间加班，心理压力也大，经常失眠，但对于我来说，更重要的是获得了非常宝贵的项目管理经验。

星光不问赶路人，是每一位同事的坚守与付出推动着互金项目的前进。我们也热切盼望着，不久的将来互金项目正式上线，顺利投入使用。