珠晖联社：开展“亮剑”行动清收不良贷款

    近日，珠晖联社为提高全员清收盘活不良资产的积极性，开展“亮剑”行动，实现了不良贷款“笔笔动，户户清”。

　　组建清收大队，统一行动。按照分队分片原则，一共组建了三小队，每队三至五人，实行自由组阁，各队建立台帐，任务考核到人。队长由队员民主推荐，负责队员考勤、考核、及各片贷款的收回、转化、贷后管理等工作，队员听从队长的安排，工作中遇到问题、难点及时向队长报告，配合队长工作，积极完成各队及本自身的各项工作指标。

　　完善考核制度，绩效激励。清收大队员工的工资共由四部分组成，每一部分都与考核挂钩。保障工资与催收保全挂钩;岗位工资与与大额贷款贷后管理挂钩；岗位津贴与考勤、劳动纪律挂钩，对迟到、早退的扣20元/次；对缺席会议、旷工的扣200元/天；绩效工资按照收回不良贷款本息的一定比率计酬。

　　借助多方力量， 全面清收。一是运用司法清收。协调不良资产管理部和风险管理部，借助法院司法拘留手段催收个人不良贷款,取得积极成效,目前已成功回收3笔不良贷款。二是招标清收。允许全行所有在职员工以个人名义参与竞标，缴纳一定的竞标费用，收回时按照2倍的比例返还竞标费用。三是买断清收。对清收难度特别大的不良贷款，整体打包给不良资产管理公司。