蒸湘区联社：“三个加强”冲刺一季度“开门红”

    为确保年度经营序时计划实现，蒸湘区联社积极采取措施，多管齐下，努力冲刺一季度各项业务工作“开门红”。

    加强存款组织力度。一是召开存款调度会，分析寻找差距和不足，共同商议揽存增存策略措施。二是每周通报进度。将辖内各营业网点和员工个人的揽存情况每周公开通报，按完成百分比进行排名，倒逼员工和网点完成任务。三是挖掘重点大户存款。对蒸湘区辖内的财政、行业客户和重点工程存款户，联社班子带头营销服务，争取了区财政和项目存款5000万元。

    加强新业务营销力度。对ETC、便民卡、手机银行、网上银行、保险代理等新产品实行按人考核，按量计酬，重奖重罚。同时，组织开展员工“摆摊”营销、“两扫五进”营销，取得了明显的效果，仅ETC业务一项已经安装930台，完成省联社全年分配任务的125%。

    加强不良贷款管控力度。对贷款到期情况安排专门人员监控，提前对各网点和贷款中心进行预警，防止不良贷款迁徙。对出现新增的不良贷款，逐笔分析原因，督促相关责任人及时清收处置，化解风险。同时，积极开展清非攻坚活动，强化清收大队的考核督促。对符合条件的不良贷款，启动核销程序。