武冈市联社：“四举措”促到期贷款收回率“火箭”式上升

    到期贷款收回率一直是制约武冈联社发展的一块短板，从2009年以来，一直在60%左右徘徊，最低的一年为2012年，仅48%，2014年也只有64.18%。为提高到期贷款收回率，解决发展“瓶颈”，2015年以来，武冈联社针对到期贷款收回率出台了四个举措，收到了立竿见影的效果，2015年1月到期贷款收回率达到了90.72%，2月达到了90.74%，3月再创新高，达到91.25%，武冈联社到期贷款收回率提升速度坐上了“火箭”。

    一是到期贷款收回率直接与绩效工资挂钩。为把提升到期贷款收回率工作落到实处，2015年到期贷款收回率成为信贷员绩效工资考核中占比较重的一部分，具体是将信贷员所收利息工资含量与到期贷款收回率及利息完成比例直接相乘，这样到期贷款收回率的高低与绩效工资的多少紧密关联，深层次的突出到期贷款收回率的重要性，倒逼信贷员切实提高到期贷款收回率，遇时也降低不良贷款占比。

    二是对新到期贷款处置不到位的实行经济预赔。对从2015年1月1日以后到期的贷款，如果当月不能进行处置，将按本金的5‰、利息的100%要求信贷员进行经济预赔，并且网点负责人除按信贷员标准对自己为直接责任人的贷款本息进行预赔外，同时也要对本网点其他信贷员贷款本息预赔金额的20%进行预赔。促使信贷人员及网点负责人在加强到期贷款进行及时处置的同时严格把关新放贷款的质量，从源头上控制信贷资产质量“生命线”。

    三是对新到期贷款加强工作调度。联社贷审中心每月初将近三月即将到期的贷款明细表通过邮件下发到每个网点，及时进行提示，要求切实做到早计划、早动作、早处置。每个月召开的经营形势分析会上，到期贷款收回率靠后三名的网点负责人要上台表态发言，对到期贷款清收工作常抓不懈，形成高压态势。

    四是机关以身作则形成联动机制。为督促各网点信贷员将新到期的贷款及时处置到位，武冈联社规定挂点部室除对即将到期或已到期的贷款对信贷员逐一打电话进行督促外，对当月未能处置到位的到期贷款，从次月起挂点部室人员要陪同信贷员一起到客户家上门清收，为确保清收处置工作取得实效，挂点部室人员要与客户一起拍照，客户不在家的要在客户房屋前拍照，并用文字对清收时间、地点及效果进行说明，上传到武冈联社信贷员微信群或武冈联社中层骨干微信群，机关和基层联合出击，起到了带头作用，增强了正能量，收到了较好效果。