武冈市联社：“三强化两带头”实现一季度任务“开门红”

        自2009年以来，武冈市联社各项业务指标一直在邵阳地区排名倒数第一，为扭转这一不利局面，该联社班子想办法、找对策，推出了“三强化二带头”工作举措，实现了一季度业务发展“开门红”。截至3月31日，该联社各项存款较年初净增6.37亿元、贷款净增1.49亿元、不良贷款压缩5546万元、实现总收入8472万元，分别完成了一季度目标任务的155%、111%、126%、135%，同时，电子银行完成了全年各项目标任务，武冈联社首次实现一季度全部任务开门红。

        一是强化目标任务，加快业务发展。该联社将加快发展作为首要任务，早谋划、早部署，1月3日就将各项任务指标分配到各网点，用压力促动力，加快了业务发展，各项任务都远远超过办事处分配任务。

        二是强化工作调度，抓好工作重点。在各项任务中，不良贷款清收和ETC任务完成是最困难的。三月份以来，该联社党委三天一调度、部门经理一天一汇报，以铁腕手段推动了不良贷款清收，对不良贷款清收指标完成排名后三位的网点负责人实行上台表态发言机制，并严格落实罚款、免职等处罚措施，有效化解了经营风险，超额完成了目标任务。

        三是强化任务考核，激发内生动力。该联社对存款、贷款营销、不良贷款清收、利息收入等四项核心指标实行打分排名机制，每周更新“光荣榜”，对于打分低于60分且排名倒数第一的网点负责人、副主任、委派会计就地免职，信贷员任务完成较差的实行专职收贷。

        为充分激发员工内生动力，形成整体联动格局。该联社推出了“两带头”工作思路：一是联社机关带头完成任务。联社机关班子成员一季度存款月平要完成60万元、部室经理30万元、副经理25万元、一般员工20万元。联社班子、部室经理、一般员工分别要求完成ETC任务14、10、6台，并每月张榜公布，起到了很好的示范作用。二是机关带头解决疑难问题。为解决到期贷款收回率不高的问题，各部室挂点人员陪同网点信贷员下到每一户贷款客户家中进行清收，并将收贷情况拍照上传到微信群，传递正能量，收到较好效果。到期贷款收回率创新高，从去年年底的64.18%上升到91.25%，提升27.07个百分点。对于大额不良贷款清收，该联社成立了由理事长任组长的工作专班，取得了突破，确保了不良贷款压缩任务的完成。