新邵农商银行：优化选人用人导向 构建“能上能下”干事平台

为进一步树立正确的选人用人导向，建立起干部员工能上能下、能进能出的用人机制，近日，新邵农商银行积极落实网点负责人考核退出和竞争上岗机制，使得能者上、平者让、庸者下的吐故纳新的流动机制逐步形成。

完善考核制度，让能岗不相适的干部退出。加强对网点负责人的考核管理，对网点负责人的政治、思想、作风、履职能力等情况进行评估，坚决调整处理不担当、不作为、乱作为者。11月5日，按照考核文件要求，对不能胜任岗位工作的两名乡镇网点负责人进行免职处理，进一步落实管思想、管工作、管作风、管纪律的从严管理机制，有效解决干部队伍“干与不干、干多干少、干好干坏一个样”的问题，推动各项决策部署落实落地。

择优竞争上岗，实现人力资源的优化配置。坚持以“公开、公平、竞争、择优”为原则，公开岗位任职资格条件，严格执行竞聘程序。11月6日，在总行四楼党委会议室开展非城区网点负责人竞聘选拔，共有14名员工通过自荐报名、资格审核入围竞聘环节。竞聘领导小组成员对竞聘人员进行随机提问，竞聘者即兴回答提出的问题，由评审小组根据竞聘者的表现进行现场评审打分，确保优秀的人才得到使用，促进人适其岗、人尽其才、人尽其用，有效激发干部员工干事创业的热情。

完善网点负责人的准入退出机制，是增强农商银行活力、提升农商银行竞争力的重要举措，是充分调动干部员工积极性、激发创造力的重要途径。下一步，该行将进一步深化干部人事制度改革，加快健全有利于科学发展的目标体系、考核办法、奖惩机制，推动干部员工能上能下，全力打造优秀人才队伍，为农商银行高质量发展培养中坚力量。