湘潭办事处：组织召开法人行社“三长”业务经营和发展座谈会

    5月13日，湘潭市辖内行社“三长”齐聚办事处，对今年以来业务发展和管理工作情况进行总结，分析当前工作中面临的困难和问题，交流探讨化解方法和应对之道，明确下阶段工作重心和任务。

    会议首先由各行社“一把手”就辖内工作情况进行汇报。在总结经验的同时，从内因和外因两方面着重分析了各自的观点和屏障，相互交流业务发展经验和做法。就组建村镇银行、区域性放贷、风险管理系统建设、整合信息实现资源共享、为富余资金找出路等方面向办事处提出请求。

    在听取了各行社的情况汇报后，办事处副主任周鹤鸣肯定了已经取得的成绩，并通报了全省业务发展的概况及行社风险排查自查的情况，同时就如何占有市场份额，如何既考虑员工的情绪又采取行之有效的举措发展业务、处置风险提出看法。特别是对目前存在一系列问题表示担忧，诸如大额贷款、房地产大户占比高，竞争压力大；小额信用贷款问题多，假、借、冒三类贷款违规操作形成恶性循环；人为控制信贷系统行为时有发生；隐性不良数额大；财务收支不严谨，出现可疑交易记录；便民卡漏洞多；稽核结果难为追责，要争做“开路先锋”。结合实际，周主任提出了几点建议：一是把握借贷尺度。拓展好基础客户，在风险可控的前提下实现效益。二是要积极清收不良。加强对基层社的清收考核措施，做到奖惩得当。三是要加强内控案防。加强对九种人的重点排查，提前防范。四是要大力发展电子银行业务，多措并举提高银行替代率。五是办事处抓紧牵头，认真落实风险管理系统建设。

    办事处主任陈铁钢在总结时认为，此次座谈会交流的经验有指导性、借鉴性，能相互学习，共同进步。他指出后期工作要重点做好三件事：一是加快业务发展，做到“时间过半、任务过半”，湘潭作为长株潭一体化核心城市的一员，发展的节奏要跟上主流。二是加大不良清收处置。针对四个行社不良上升及隐性不良暴露的风险，应加大追责力度，给经营管理敲响警钟。对大额的追责可以借鉴成效好的行社，逐笔逐户、分门别类，领导班子牵头分片包收，上下联动，营造良好清收环境。三是做好案防工作。整好风气，树立正能量，将风险遏制在萌芽状态。

  （湘潭办事处   ）