溆水河伴的畅想

    作为省联社审计总队的新成员，第一次参加审计项目，我来到了历史悠久的怀化溆浦。两千多年前，一位伟大的文化巨人——屈原也曾踏上这一方水土，提到屈原，“路曼曼其修远兮，吾将上下而求索”这朗朗在词句自然而然地在脑海中响起。面对崭新的工作岗位，我如何才能“青云衣兮白霓裳，举长矢兮射天狼。”，就像屈原这样做一名勇士，斗志昂扬。

万事开头难——建立执业自信

    当踏上行程时，我脑中便在浮想联翩：作为被审计单位，会以怎么的姿态面对我们，欢迎还是抵触；我们事实查不清怎么办；对某些事件或业务无法说服他们又怎么办……一系列疑问号在脑袋里面冒出来，随着列车的前行，仿佛又转变成一个个惊叹号在心坎里跳动。怎么办？！马上想想办法，找个理财转移一下焦点。设问一下：若不能给出合理反映的原因，也不必苦恼，因为原因不完全在我们自己：1、经历的教育体制，只教知识，不教常识；2、战斗经验欠缺，什么时候该严厉，什么时候该温和，什么时候该低调，没有概念。最差的后果可能两种，一味低调求好，被分钟间内心秒杀，被对手牵着走；立刻做出过激反映，情绪失控，导致审计后期配合效果差，审计进度慢。

    不能出现这样的结果，怎样才能找到难得又应得的自信呀？前辈告诉我，做到三点：有热情、有思路、有结论。首先，建立一个认识基准：审计工作最终目的是自我价值实现，顺便养家糊口。自我价值实现就是在审计作业过程中掌握企业管理知识和人员胜任能力的识别能力。这个能力培养好了，到任何岗位都不是问题。其次，脑力劳动者决定了必须有热情和逻辑思维才能提炼出好的思路，而热情是思路的基础，有了热情才愿意去思考，有思考+逻辑思维+经验，就有了好的思路，也就是解决问题的方法。最后，每一个我们思考出来的思路，最终反映在工作底稿中，并落实后，都要有结论，都要做到有始有终。当我们的结论掷地有声、依据充分，报告交流的底气和自信才有。当我们始终在扎实的按照热情→思路（方法）→结论这样做，见多识广后，就有了我们的执业自信。自信后，再低调：胸有成竹去问，怎么问，低姿态的问，往往能取得较好的沟通效果。

十里不同音——君子和而不同

    进入溆浦，听到的不再是熟悉的口音，第一个感觉就是差异。想想，潇湘大地面积达二十余万平方公里，三湘四水之中有14个地州市、一百多个县（市、区），仅在溆浦一县境内就分布着农信53个网点。一方水土养育一方人，每一个单位所面对的市场环境、风土人情、要素禀赋各有千秋、大相径庭。面对一个多元的世界，虽然我们有较为详尽的规定，但一方面世界发展太快，计划总是没有变化快，不可能每一个事物都被预先囊括在规矩之中；另一方面被审计单位或者是按照有利于他们的方式理解和执行一些政策，倒是可以理解，人总是趋利避害的，又或者是由于客体限制不得不按照不同的方式处理某项业务。仿照一句古话：“严而不活则惘，活而不严则殆。”在原则性问题上灵活处理就危险了，必须要寸土必争，寸步不让；但在规定之外的问题上，在保证安全的前提下，不妨灵活些，为自己创造一个好的审计工作环境，也为发展提供有益的环境。毕竟，对风险管理和安全发展规律的认识需要在发展中不断深化，保障安全发展的资源需要在发展中积累，支撑风险管理的手段和技术水平需要在发展中提升，抵御风险的能力需要在发展中增强，只有不断夯实发展的基础，才能实现风险管理领域的长治久安。“求木之长者，必固其根本；欲流之远者，必浚其泉源。”发展是安全的基础，安全是发展的条件。

就事而论事——公道自在人心

    作为内部审计，审计和被审计大家归根到底还是同事，虽然原则上的问题一个都不能放过，但面对一些同事在日常工作生活中的苗头性问题，违法违纪的小错，稽核审计人员采取什么态度？

    一种态度是眼开眼闭，网开一面，法外施恩，以表扬代替批评，搞无原则的一团和气。其结果很可能是千里长堤，溃于蚁穴。小错不纠，酿成大祸。既害了同事，也害了我们共同的事业。另一种态度是及时指出问题，开展批评教育，予以果断处理。这样做，可能一时不为人所理解，甚至会引起被批评者的抵触、埋怨和对立。但是，这是对同事的真正爱护和善意，也是对事业的真正维护。时长日久，公道自在人心。

    不“以人废言”，不“对人不对事”，最好“就事论事”。严是爱，宽是害。行善之“恶”，是最大的功德。

    登高揽山河，前路多曲折。工作是什么，就是改变现状，原地踏步不是工作。重复不是工作，有突破、有增减、有改进才是工作。欲改工作之状，只有拿出钉钉子的精神，一件一件地抓、一锤一锤地敲，还是常言到“天下难事，必作于易；天下大事，必作于细。”

（作者单位：省联社审计总队）