云溪联社“五个抓手”部署安排下半年工作

    省联社和办事处半年度工作总结会后，为贯彻落实会议精神，云溪联社高度重视，迅速召开会议，确立以“五个抓手”为重点，确保圆满完成年度工作任务。

    一、抓资金组织。持续深入开展“两扫五进”客户拓展活动，开展进门有礼客户回馈活动，争取拓展一批新的基础客户；建立客户分级管理实施细则，对现有客户按标准进行分类，确保每名客户都有客户经理跟踪服务；坚持对存款日平余额和时点余额双向考核，提高存款的稳定性。

    二、抓贷款营销。一是做特色。进一步做好区内特色家庭农场、专业合作社、种养大户等新型农业经营主体的信贷需求调查、评级和授信。二是进园区。开展进园区专项贷款营销活动，对云溪工业园、临港产业新区、保税区内的企业进行一次集中走访，力争拓展一批有潜力的中小企业客户。三是严考核。落实客户经理等级考核，逐步实现客户经理权、责、利的对等，有序淘汰部分客户经理。

    三、抓电子银行。大力开展电子银行“双百”营销活动，以手机银行、网上银行和ETC为重点，开展“开户有好礼，交易赢大奖；刷福祥卡，好礼送不停；好礼相伴，存款即送”三项主题活动，多方位引导客户使用电子银行产品，力争电子银行的使用率和覆盖面再上新台阶。

    四、抓产权改革。加快股金清退和不良贷款清收，未清退的股本金全面函证，确保账实相符，逐步清退。按照清产核资要求，建立和完善四项台账，对各科目账户逐一进行清理。抓紧与政府沟通，商讨选取用于置换涉政类不良贷款的土地，确保如期完成规定时间动作。

    五、抓不良清收。一是严格考核兑现。以壮士断腕的气魄和动真格、敢碰硬的态度，严格按考核文件兑现责任不良贷款清收，该赔偿的赔偿，该送司法处理的送司法处理。二是依法强制清收。继续加大依法清收的力度，由法院、经侦、派出所组成开展新一轮的强制清收，形成内外清收强大合力。三是找准突破口。将小额不良贷款作为突破口，重点抓好5万元以下小额不良贷款清收，做到户户上门、笔笔清收。(云溪联社办公室)