新化农商银行：召开2025年一季度经营形势分析会 表彰先进鼓干劲 锚定目标再出发

5月9日，新化农商银行召开2025年一季度经营形势分析会，旨在统一思想、凝聚共识，为全年战略目标的全面达成筑牢发展根基、积蓄奋进势能。新化农商银行党委班子成员、各部室负责人、辖内支行行长及部分客户经理参加了会议。

表彰先进树标杆 比学赶超添动能

会议由党委委员、副行长曾俊通报了2025年“开门红”竞赛活动及相关经营指标完成情况，并对一季度表现突出的先进集体进行了表彰：华山支行等5个支行荣获“一季度经营目标综合考核奖”，奉家支行等9个支行在“赢战2025”一季度重点业务竞赛活动中领跑，总行党委班子现场为获奖支行颁发奖牌，号召全行以先进为榜样，形成比学赶超的浓厚氛围。

研判形势谋突破 凝心聚力再攻坚

党委副书记、行长聂晓斌作经营形势分析报告，总结了今年一季度经营情况，分析当前经营形势，并安排部署下一阶段工作，报告围绕“提质增效、风险防控、创新驱动、管理水平、内控合规”等五方面提出具体举措：一是抓实主责主业，扩大业务规模；二是加大风险防控，夯实发展根基；三是做好转型工作，释放内生动力；四是提升管理水平，增强盈利能力；五是加强内控合规，推动稳健发展。

锚定蓝图再启程 奋楫扬帆开新局

党委书记、董事长郭汉文作会议总结发言。他充分肯定了一季度工作成效，并就下一阶段工作提出要求：一是全面从严治党，长效推进作风建设。要严格落实中央八项规定精神，加强学习研讨、查摆问题、集中整治、开门教育等工作，确保各项工作符合政策要求与行业规范；要树立正确的政绩观，树立“质量优于数量、真实重于指标”的业绩导向,追求实实在在的业绩增长；要压实案防主体责任，推动党建与业务同频共振。二是紧抓业务营销，持续增强发展后劲。要聚焦主责主业，加大重要产品投放力度；要实行差异化营销策略，提升实体产业和普惠领域投放效率与效益比；要做好场景化布局建设，拓展电子银行、中间业务、收单业务市场，提升客户粘性；要严控不良贷款风险存量，加大对存量不良风险处置，做好不良风险预警提示，加强诉讼清收力度；三是要深化改革创新，重点做好存量不良清收处置、不动产确权以及股东情况梳理工作；要强化突发事件应急机制，完善绩效考核体系，优化网点运营模式，提升单个网点盈利能力。

他强调，征程未有终点，攀登永不停歇，全行要以“时不我待、只争朝夕”的紧迫感，以必胜信念点燃奋斗引擎，以创新思维破解发展难题，以协同联动锻造攻坚合力，确保实现“时间过半、任务超半”目标。

此次会议既是总结成绩、表彰先进的鼓劲会，更是锚定目标、加压奋进的动员会。新化农商银行将以此次会议为契机，持续强化价值创造导向，凝聚全行上下战略定力，精确校准业务发展航向，以更加昂扬的姿态、更加务实的作风，在服务地方经济发展中彰显责任担当，在“赢战2025”征程上书写新的篇章！