5月10日,吉首农商银行在总行14楼召开重点工作月度分析讲评会,总结一季度工作情况,部署下一阶段重点任务。
会上,财务管理部总经理刘秀群解读了《2025年度模拟利润考核方案》,并对《2025年一季度支行模拟利润》进行讲析,同时简析了《省联社等级考核方案》。
党委委员、副行长谷燕兵对《2025年一季度信贷客户现金流分析报告》《2025年一季度客户拓展、管理、维护分析报告》《2025年一季度电子银行业务分析报告》进行了讲评。这些报告的深入剖析,指出了当前信贷客户现金流管理、客户拓展维护以及电子银行业务发展中存在的问题与不足,为后续改进工作提供了方向。
风险管理部总经理邓光伟对《2025年一季度不良贷款管理分析报告》进行了讲评。
党委副书记、行长傅贤良作总结讲话。他指出,一要正确认识当前压力与困难。外部层面,受经济下行影响,实体经济和小微企业发展举步维艰,导致小额贷款风险呈持续上升态势;内部层面,信贷管理体系存在薄弱环节,对经济下行压力的应对能力不足,金融服务实体经济的质效有待提升。
二是强化风险防控,多措并举化解信贷风险。在存量风险管控上,严格落实“三提前”工作机制,建立健全逾期贷款全流程管理体系,压实清收责任,确保资产安全;在增量风险把控上,严格执行信贷准入标准,聚焦优质项目,主动对接市场需求,围绕主责主业,突出支持重点,同时强化全流程风险管理,做实做细贷后管理,筑牢风险防线。
三是坚守市场定位,拓宽业务发展空间。始终坚持支农支小、服务实体经济的市场定位,将存贷主业作为核心业务来抓,持续加大对“三农”和小微企业的金融支持力度。充分发挥线上产品优势,创新服务模式,拓宽客户渠道,提升金融服务的覆盖面和可得性,切实增强市场竞争力。
此次重点工作月度分析讲评会的召开,为吉首农商银行明确了方向,凝聚了共识。在后续工作中,全行将以此次会议精神为指导,积极应对挑战,努力推动各项业务高质量发展。