郴州农商银行：开展支行副行长2025年上半年工作汇报会议

为全面提升支行副行长履职能力，8月1日，郴州农商银行召开支行副行长 2025 年上半年工作汇报会议。24位支行副行长依次上台，围绕所在支行及个人业务指标达成情况（含走访及蓄客任务完成情况）展开汇报，深入剖析当前信贷营销中的短板与问题，并有针对性地提出解决方法及下阶段营销思路。总行在家领导班子、各部门正副职、支行负责人及员工代表共 42人参会并参与评审。

汇报结束后，党委委员、副行长罗小菊逐一进行点评并作总结讲话。她指出，此次支行副行长履职情况汇报会具有开创性意义，既是对前期工作的全面检阅，更是深度复盘，旨在实现 “以评促干、以评促改、以评促长”，有效提升支行副行长履职能力，为全行稳健高质量发展筑牢根基。

她强调，支行副行长作为支行管理团队核心成员，是郴州农商银行基层市场的 “神经末梢”，肩负业务执行、风险防控、客户维护、团队管理等多重职责，既是战略落地的 “执行者”，也是市场攻坚的 “指挥员”，更是风险防控的 “守门人”。其岗位专业性与重要性突出，履职成效直接关乎支行发展乃至全行战略布局成败。

后续，郴州农商银行将构建清晰的支行副行长胜任力培训模型，依据岗位能力与素质要求设定培养目标和标准，制定个性化培养计划，明确提升方向并提供全面履职锻炼机会：一是适当授权，分管信贷管理、客户服务等核心业务，赋予一定决策权并明确责任，在实践中锤炼独立解决问题能力与担当精神；二是邀请参与总行及支行战略讨论，提升宏观思维与全局视野；三是安排跨部门轮岗，熟悉业务流程，增强协作能力；四是开展金融管理、领导力等专业培训，邀请业内专家授课，分享前沿动态与管理经验；五是推行导师制，由资深支行行长或总行高管传授管理心得。

下一步，郴州农商银行将通过多形式、多维度对支行副行长进行综合评估，每半年或一年开展一次全面履职评价，在确保公开公平公正的前提下，为优秀者提供晋升机会，为其晋升支行行长夯实基础，助力全行人才梯队建设。

本次会议由42名评审人员现场投票，结合上半年业绩综合评分，最终评选出一等奖1名、二等奖2名、三等奖3名。