安乡农商银行：召开2025年三季度“补短板、强弱项”夏日攻坚重点业务工作调度会

为全面总结盘点前段工作，深入分析当前面临形势，谋划推进、安排部署三季度重点业务工作，9月4日，安乡农商银行召开2025年三季度“补短板、强弱项”夏日攻坚重点业务工作调度会。参加会议的有班子成员，机关部室总经理、各支行行长，会议由党委书记、董事长黄海军同志主持。

会上，党委委员、副行长莫浩同志首先通报8月末重点业务竞赛情况，并围绕下阶段分管工作作出统筹安排：一是聚焦9月末结账，抓实“控风险、调结构、促转型”任务落地；二是加速信贷投放进程，落实解放思想破局、用活产品工具、推进流失客户召回三项举措；三是紧盯“整村授信”工作质效，确保工作走深走实。

党委委员唐楚同志就分管工作提出明确要求：一是要把控好新放贷款的准入关，实行增效控险。二是要全面澄清关注类贷款底数，实行精准控险。三是要多措并举压降新增不良，实现以质控险。四是要统筹做好现金清收和收息工作，实现抵补控险。

党委委员、纪委书记、监事长钟艳同志围绕合规与作风建设作出部署：一是要以纪律为纲，筑牢业务“防火墙”。严守廉洁纪律，紧盯关键环节；严控业务合规，杜绝侥幸心理。二是要以作风为要，织密工作推进“合力网”。整治作风顽疾，杜绝推诿扯皮；强化作风监督，压实责任链。三是要以引导为基，拧紧思想秩序“责任弦”。常态化开展思想引导；坚持发展与监督并重。

党委书记、董事长黄海军同志作总结讲话。他充分肯定了前期工作中取得的成效进展，同时也指出了现阶段仍存在各项贷款投放进程不快、自主现金清收进度不快、风险防控进展不快的问题，并对下阶段工作提出四点要求，一是要打好存款结构“优化战”；二是要打好信贷投放“冲刺战”；三是要打好风险防控“持久战”；四是要打好整村授信“深化战”。

会上，信贷管理部总经理江宁解读《关于进一步推动信贷投放工作考核约束措施的通知》。电子银行部总经理蔡学究通报支行8月三年期存款转化情况。

陈家嘴支行行长围绕综合考核末位作表态发言。