祁阳农商银行 两个“四大”推行全新绩效考核系统

为落实省联社、市办全面打破员工绩效考核“大锅饭”的局面，该行自2014年5月开始，绩效考核系统从定制到测试再到全面推行历时一年，现已全面推行全新的绩效考核系统，达到了分类科学、标准统一、动态管理、成效突出的目的。

全新的绩效考核系统，主要体现了“四大特色”和实现了“四大功能”。

特色一：设置科学，考核全面。考核的类别全部涵盖省联社所有业务，即资金组织、贷款营销、贷款客户数量净增、不良贷款压降、到期贷款收回、电子银行业务营销、贷款利息收回等。根据各项业务指标总分为100分，管理指标实行倒扣分，分值为50分，各项业务指标分值合理.如存款组织占30分，贷款管理占30分，电子银行业务占15分，贷款利息收入占25分，管理指标为-50分，管理指标主要分为信贷管理，财务管理，人力资源管理，综合管理，案防管理，科技信息管理。无贷款网点做相应考核增减。特色二：产品细分，优先审批。该行对资产业务、负债业务、中间业务、分别进行了产品分类。如贷款业务，根据客户类型、担保方式、行业、贷款用途等业务属性进行了产品细分，然后总行根据产品的风险程度、不良率划为优先发展类、适度发展类、限制发展类。总行鼓励客户经理积极拓展优先发展类产品，对于优先发展类产品，给予较高的审批通过率。特色三：四级分类，动态管理。该行年初出台了《祁阳农商银行等级管理办法》，根据支行的存款、贷款业务的总规模分为四个等级，总规模排名前12位为一级支行，总规模排名后12名为三级支行,四级支行暂空缺。该行一级支行12个，二级支行33个，三级支行12个，并实行动态化管理，一年一定，按等级分配业务指标考核任务。特色四：区分系数，增减科学。一是支行级别动态管理，根据存款、贷款的总规模排名情况动态的划分为四个等级，一年一动。二是客户经理动态管理。根据客户经理的考核得分连续3个月在80分以下的，工资系数下调0.05，连续半年考核在80分以下的，工资系数再降0.05；三是实现了考核指标的动态管理，把所有的考核指标存于指标库中，当考核办法变化时，系统管理员可以通过指标管理库调整、或设立新的考核指标，避免了系统的频繁升级，降低了维护成本工，保证了考核的时效性。   

实现了“四大功能”：一是员工计分考核。本系统对柜员、客户经理的实行一岗一计分,对所有业务进行量化考核到岗到人。计分的标准统一。如存款笔数计算，贷款营销额度计算，量化标准。对偏远信用社实行山区津贴。如有10个支行山区津贴为员工400元/人，支行行长500元/人。二是强大的报表与统计功能。本系统提供报表和考核查询功能，员工输入柜员号可查询到当月的的业绩和薪酬情况，并提供了明细数据核对功能，便于考核和激励。三是成本核算功能。能够实时的算出某笔存款、贷款经风险测算后核算产生的利润情况。四是辅助管理功能。对员工培训、考试、日常管理等提供强大的辅助管理功能。