祁阳农商银行着力打造员工业绩晋升通道

祁阳农商银行成功挂牌后，该行绩效管理、员工等级管理、后备人才库管理，由粗放型管理逐步实现向精细化管理转变，落实了省联社、市办关于员工等级管理考核工作要求。

建立员工等级考核管理机制。该行员工考核管理机制涵盖在全新的绩效考核系统之中，呈现了三个主要特点：一是岗位系数差异管理。该行推出了《客户经理管理考核办法》，各支行除柜员、专职信贷员其余人员均为客户经理。客户经理相应分为四个等级，根据岗位和级别，考核系数不同。对柜员、风险主管按支行级别不同，岗位不同绩效考核系数不同。如一级支行风主管和客户经理岗位系数分别为1.25、1.15，二级支行风险主管和员工岗位系统数分别为1.2、1.1，分别依次下调0.05；二是信贷权限等级管理。体现在两个方面，其一：支行级别不同，信贷受理审批权限不同。其二：客户经理管贷业绩不同，受理信贷业务的权限不同。并实现动态化权限管理。如一级支行客户经理管贷水平高，业绩好的信贷受理权限最高为200万元。对管贷能力弱的，限制其信贷受理权限。三是业绩浮动管理。我行对客户经理实行100分制考核，对各项业务指标进行设置分值，按月考核与客户经理绩效工资挂钩，并建立台账管理。对单项业务完成好的，实行单项加分，最高可上浮20%，打通了业绩晋升通道。

建立人才备用库。实行人才备用考评管理，该行通过建立人才备用库，逐步形成人才梯队。该行以“工”带训、以“学”带用，考评入“库”，使大批青年员工逐步由生手向熟手转变，由熟手向业务骨干转变，为推动农商银行业务长足发展打下坚实基础。

该行通过绩效考核系统的建成、员工等级管理的全面推行，人才备用库的建成，全行员工的工作积极性大大提高，大锅饭的局面彻底打破，达到了科学管理之目的，在全行形成了业绩比拼赶超的工作氛围。今年该行从业绩好、品德优的客户经理中选拔了一批充实到中层干部中，员工等级管理取得了明显的成效。