云溪联社：谋划部署2016年一季度“开门红”工作

为做好2016年一季度工作，抢抓业务发展的黄金时期，夯实全年工作基础。云溪联社提前谋划“开门红”。

一、积极动员。12月初联社班子成员带领相关部室深入到每个网点与基层员工座谈，收集员工对2016年工作的好意见、好措施，并于12月19日召开了由全体班子成员、机关部室经理、网点负责人参加的2016年工作谋划座谈会。对照2015年的工作短板，分析原因，积极动员，群策群力。

二、突出重点。以基础客户回访为重点，加大对学校、医院、通讯、电力、财税等优质单位客户的回访和公关力度。组织开展“开门红”营销竞赛专项活动，分层分级做好基础客户回访。把消费类贷款客户作为营销重点。针对靠近长岭、岳化两个大厂的优势，积极对接两厂职工的消费贷款需求。通过集团营销、批量授信、利率优惠、互相联保、办理便民卡等措施，大力营销政府企事业单位、公司集团员工现金流稳定、消费能力强的优质客户。

三、强化考核。全面实行客户经理等级管理和全员绩效考核。根据网点辖区经济水平、信用环境和管贷能力，对网点和客户经理实行差别授权。将任务分配到网点、个人，严格考核评比，对一季度完成任务的网点实行重奖，考核到人，奖金延期支付，确保各项工作稳定有序开展。

四、加强宣传。要求每个营业网点都张贴春联、悬挂灯笼、拜年横幅。与通讯运营商合作开展短信营销活动，让返乡客户进入辖区即可收到定制问候短信。通过微信、电视、电台等媒介，加大ETC、电子银行、社保惠民一卡通宣传推广。针对利率市场化，实行存款差别利率，对大额协议存款等业务产品加大宣传力度，多元化满足客户的存款需求，提高信用社金融产品的市场认知度。