君山联社：“五指用力”，做好来年绩效考核制定工作

为调动全联社员工工作积极性，使业务更上一层楼，君山信用联社早入手、勤谋划，在2015年绩效考核方案取得一定成果的基础上，努力做好2016年绩效考核方案制定工作。

寻找专业“好伙伴”。君山联社聘请专业咨询公司操刀绩效考核，引入先进理念，把流程银行建设成果不断深化，推动实效，坚持责任、风险、利益相一致的原则，为员工定岗定级，区别化对待，让员工收入水平与其担负的职责、承担的责任和风险相挂钩。

倾听基层“好声音”。在考核方案制定过程中，君山联社积极听取基层“好声音”，约谈员工30余人，与各岗位员工进行了及时、细致、有效的沟通，把员工的心声融入到考核方案中，让方案更合理、更人性化，为绩效考核办法的制定和实施奠定坚实的群众基础。

制定科学“好方案”。本次考核方案的制定将员工业务技能和水平、岗位责任和风险、工作质量和业绩与薪酬挂钩，适当拉大收入水平，按劳分配，优绩优酬，充分调动干部员工的积极性，变发工资为挣工资。奖优罚劣，奖勤罚懒，让工资水平科学、真实的还原员工的工作效果和努力程度，让“干与不干不一样”，“干多干少不一样”，用同质可比的标准衡量员工对企业的贡献度。依据方案，放款多、质量高的信贷人员可月入万元，放款少、质量差的信贷人员只能领到基本工资，营造了员工对业务营销与风险防控并重的良性工作氛围；保持全员营销贷款工资比重，提高全员营销的积极性。改变了非信贷员工只会“花钱”，不会“挣钱”的传统模式。

突出特色“好方向”。本次绩效考核抓住重点求突破，激励创新求特色，考核指标量化可比，考核分值科学设定，侧重能力培养，将绩效指标与员工自身素质提升相关联。通过细致的考核权重与任务目标设定，使得全体员工清晰了解全社目标，明确自己努力和提升的方向，积极锻炼点钞、打字等基本业务技能，在平凡中求细致，在细致中求特色。

微调方案“好效果”。本次考核方案的制定实现了变与不变的统一，“变”是指考核指标随着工作重心而改变，用“微调”的方式修正考核方案；“不变”是指保持“效率优先”“经营导向”的考核基准不动摇，让考核办法更适应信用社的现状，实现企业与员工的共同进步。