常德办事处：以“三回”经营理念谋划全年工作

1月29日，常德市农村信用社（农商银行）2016年工作务虚会在澧县召开。会议系统总结2015年工作情况，深入分析当前经济金融形势，重点围绕“回应员工、回报股东、回馈社会”这一主题，全面谋划2016年工作思路、工作目标和工作举措。办事处班子成员、机关科室（中心、大队）主要负责人，各行社理（董）事长、主任（行长）、监事长参加会议。

会上，与会人员针对目前工作中面临的困难和问题，从工作实际出发，围绕如何“回应员工、回报股东、回馈社会”畅所欲言，积极献言，充分交流了新思路和新看法。办事处各位领导认真倾听与会人员的发言，及时进行互动和点评，对大家提出的建议充分肯定，提出的疑问现场解答，并站在全局和改革发展的高度，分别就“三回”主题阐述了自身观点和建议。会议指出：

一、从形势与要求来看，目前国际国内经济金融形势仍然非常严峻，宏观调控和金融改革发展稳定任务仍然十分繁重，经济下行还有时日，农信社的发展将面临更加严峻的考验和挑战，要做好“过冬”的准备，并从国家、监管、行管、地方党政及行社自身五个层面，解读了2016年金融行业发展的相关要求，强调各行社要增强紧迫感、危机感和责任感，努力实现改革转型发展。

二、从思路与举措来看，提示，2016年全市农村信用社（农商银行）各项工作要切实把握“1233”的工作思路。一是把“三回”作为工作的出发点。“三回”是经营理念（回应员工要工作环境好、社会地位高、福利待遇优，回报股东要高收益、可抵押、能转让，回馈社会要功能强、服务好、贡献大）、是倒逼机制（要把帐算好，把事想好，把工分好）、是工作谋划（要早准备、早安排、早动手，要有时间表、路线图、责任书）。二是把“三成”与“三更”作为工作的落脚点。“三成”与“三更”是工作任务、是工作目标、是农信梦想。“三成”就是要巩固改革的成果、发挥改革的成效、确保改革的成功;“三更”就是要实现规模更大、质量更优、服务更好。要不断激励、鼓舞全体员工，始终保持创优争先的意识，把业务做细做精、做大做强。三是把“三严三实”、“三力三度”和“三性三能”作为工作的着力点。“三严三实”是作风建设的具体要求、是队伍建设的关键，要全员践行严以修身、严以用权、严以律己、谋事要实、创业要实、做人要实;“三力三度”是队伍建设的具体要求、是行业建设的关键，要整体提升各级的执行力、战斗力、影响力和忠诚度、认可度、知名度;“三性三能”是经营管理的具体要求、是行业治理的关键，要紧抓不放资金的安全性、流动性、效益性，确保企业能防控风险、能化解风险、能抵御风险。要切实加强“七个方面”的管理。一是对员工的管理。要讲等级、讲职称，实行按期考核、限期达标。二是对高管的管理。要讲尽职、讲尽责，实行按月考核，对失职、失责“零容忍”。三是对班子的管理。要讲担当、讲业绩，实行按季考核。四是对业务的管理。要讲流程、讲制度，实行全流程管理。五是对风险的管理。要全领域、全项目，确保全覆盖。六是对内控监督的管理。要渗透、参与到业务经营管理全过程。七是对网点网络系统的管理。针对乡镇撤并区域要及时跟进网点建设和人员安排，要大力发展助农服务终端。

三、从当前与时下来看，强调，一是产权改革节奏要把握。还未挂牌的联社要争取早批筹、早挂牌，确保时间节点不改变。二是风险管控节期要把握。要特别关注春节期间的案防安防工作，进一步明确责任，确保万无一失。三是业务经营季节要把握。要紧紧抓住春节务工人员返乡的有利时机，确保一季度工作任务的有效完成，为全年工作夯实基础。四是廉政建设纪律要严守。严格遵守中央“八项规定”、省委“九项规定”、省联社“七项规定”等；严守财经纪律，厉行勤俭节约，不得以任何理由变现或滥发钱物；切实廉洁自律，严防“节日腐败”。自觉遵守《中国共产党廉洁自律准则》及省纪委“十个严禁”要求等党风廉政建设的各项规定。