常德办事处：“八项重点”布局一季度工作

一季度是一年工作承上启下的关键时期，也是认真总结过去一年工作，全面谋划部署一年工作的重要时机，常德办事处指导辖内行社紧紧围绕“工作节点节奏要有效把握、节日节期工作要切实加强、开门开局工作要自我加压 ”的总体要求，着力抓好“八项重点”布局一季度工作，及早动手、主动作为，采取有效措施，狠抓各项工作落实，为全年工作奠定坚实基础。

一、以存款过500亿元为契机，狠抓资金组织。一是上下联动，广泛开展存款过500亿元宣传活动。二是把握时机，深入推进“两扫五进”活动。三是突出重点，着力确保对公存款稳存增存。要积极拓展系统客户、行业大户，争取各类财政性资金和民生资金开户结算。

二、坚持稳中求进，抓好有效信贷投放。一是深入开展客户走访和市场调研，全面掌握信贷市场需求底子。二是把握信贷支持重点，在支农支小和支持实体经济发展狠下功夫。三是加强产品服务创新，着力提升信贷服务质量水平。    

三、加强营销拓展，大力推进电子银行业务发展。一是继续深入开展电子银行产品宣传营销。二是大力推进重点业务拓展。如ETC代理业务、助农服务终端布放、“四行”（手机银行、网上银行、电话银行、微信银行）业务、收单业务（农信通、支付通等）、社保IC卡代理业务等要重点推进，大力拓展。三是健全完善考核制度办法，提升业务发展质量。要出台电子银行业务专项考核办法，加快电子银行业务拓展力度，不断提升电子银行业务发展质效。

四、强化风险管控，着力防范化解各类风险。一是加强到期贷款清收管理，严控不良贷款反弹。二是严格新发贷款“把关守口”，严防信贷风险。三是强化表内外不良贷款管理，全力开展清收处置。全面开展表外不良贷款大清查行动，彻底澄清结构底子、风险底子、责任底子、管理底子，全面分清责任，落实清收管理责任人，逐笔逐户督促包收责任人落实清收处置措施，特别是违规贷款，坚决不能因为改革置换到了表外，就放弃了对相关责任人追责处理。

五、加强安保案防检查，确保安全稳定。一是认真组织开展好节前安全保卫和信息科技工作大检查，及时排查有效处置风险隐患。二是密切关注城区网点春节统一停业休假制度实施情况，有效应对各类重大突发事件。三是认真安排有效落实好春节前后及节日期间的值班制度，确保安全稳定。

六、加强沟通协调，加快推进改革。一是加强与地方党政、行管、监管等部门的工作汇报与沟通协调，及时解决工作中的重点难点问题。二是牢牢把握核心关键，做实做细重点环节工作。严格按省联社关于加强改革期间的工作管理要求，切实加强改革期间管理，强化清产核资真实性核查，做实政府资产置换，规范开业庆典行为，严肃人、财、物和信贷管理纪律，从严把控改革工作质量。三是明确时间节点要求，稳步有效推进。要确保常德、澧县、汉寿、桃源四家农商行在一季度挂牌开业，确保安乡联社完成申筹。

七、严守纪律规矩，从严落实党风廉政建设各项制度。一是严格遵守中央“八项规定”、省委“九项规定”、省联社“七项规定”等各项规定。二是严守财经纪律，厉行勤俭节约，不得以任何理由变现或滥发钱物。三是切实廉洁自律，严防“节日腐败”。自觉遵守《中国共产党廉洁自律准则》及省纪委“十个严禁”要求等党风廉政建设的各项规定。

八、严格考核兑现，认真做好年度各项总结考评工作。一是搞好内部任务考核结账兑现。二是做好年度双先评比工作。三是做好年度各项工作的总结。各行社要开展2015年工作“回头看”，认真梳理、总结好2015年各项工作，谋划好2016年工作。