云溪联社：岳阳办事处领导深入我社调研督导工作

3月8日，岳阳办事处副主任朱晓华带领业务指导科一行冒雨深入云溪联社，就一季度“开门红”工作开展情况、存在的问题、拟采取的工作措施，省、市农村信用社工作会议落实情况，基础客户拓展和外拓营销开展情况进行调研督导。办事处领导一行来到联社营业部和云溪信用社开展调研，采取询问、查信贷系统、翻阅台帐等方式调查了解两个网点的重点工作进展情况，询问存在的具体问题，听取基层意见建议。并与网点负责人就如何抓好基础客户拓展、开展有效信贷营销、搞好基层信用社管理深入交流。

办事处领导针对调研中发现的问题与云溪联社班子进行了探讨，对联社搞好一季度乃至全年工作提出了三点要求。一是要把握四个关键。要切实转变观念，不能总是为面临的困难找借口，要树立解决问题的主体意识。要强化市场营销意识，变等客上门为主动上门。要抓实抓牢基础工作，重点做好基础客户拓展、基础服务提质、基础管理提效、夯实信贷管理和会计管理等工作。要注重工作创新，面对云溪联社困难多、问题多的现状，关键是要做好绩效考核，要打破常规，创新经营机制、营销机制、管理机制和产品服务。要加强工作的执行，确保目标任务到人、考核奖罚到人、督促督查到人，将压力层层传导到社、到人。二是要注重三个基本方法。要始终坚持不懈学习，加强班子成员自身学习，加大投入，持续开展员工培训，提高员工素质。要善于调查研究，经常深入一线与员工交流沟通，找准工作中的问题，根据问题出措施。要善于听取员工的意见，吸取民智，宣传政策和理念，凝聚合力。三是要强化三个责任。强化信用社客户经理对辖内客户的营销责任，强化信用社主任对本社基础客户拓展和贷款营销的责任，强化班子成员和部门经理联点管片责任。