昭阳农商银行：实施“四大工程”推动转型发展

为应对激烈的竞争，给转型发展提供新动能，昭阳农商银行致力于调整内部机制，实施“四大工程”，激发内生动力，推动转型发展。

一是实施了制度完善工程。该行针对自身制度过时和不全面的问题，对规章制度进行了全面梳理、拾遗补漏，根据梳理的结果，进行了分类，参照国家法律、部门规章以及监管要求，并结合实际，对不完善的制度进行了及时改进，对规章真空区域补充了制度，并经过上下广泛讨论和表决等民主程序通过，最终建立了170多个制度，初步形成了覆盖各部门、各岗位以及全业务流程的制度体系，为我行的转型发展提供了制度保障。

二是实施了组织架构重建工程。去年10月，该行与咨询公司签订协议，启动了组织结构优化与再造项目，历时7个月，组织架构重建正式完成。在认真借鉴其他股份制商业银行的成功经验的基础上，结合自身特点，以有利于业务发展和有效防范风险为前提，按照精简效能和后台服务前台，前台服务客户经理和营业网点的原则，精简后台，充实前台，将总行职能部门重新整合为12个部门，建立了分工合理、执行顺畅、运转高效、监督有力的组织架构体系，每个部门的职责都以文件的形式予以明确，每个岗位的职责都以岗位说明书的方式明确了下来，部门职责和岗位职责的确定，提高了机关办事效率。

三是实施了考核机制调整工程。该行建立了以岗位价值和多劳多得为原则，向基层一线倾斜的薪酬考核体系，强化考核激励机制，着力调动全体员工工作的积极性和创造性。该行制定了机关员工百分量化考核、网点负责人及客户经理绩效工资、内勤人员工资等考核办法，并强化不同岗位类型的考核，并完善了考核项目，柜员主要考核业务操作水平、服务质量、存款任务、电子银行业务拓展等指标，客户经理主要考核管贷余额、利息收入、新放贷款到期收回率、不良贷款率和发展新客户能力等业务指标，网点负责人主要考核网点经营管理情况和自身各项业务完成情况。

四是实施了用人机制调整工程。该行通过机关岗位双向选择，推荐选拔长期在基层扎实工作的同志担任重要岗位职务，引导和鼓励员工到一线边远地区、到艰苦地区工作，加强锻炼，增长才干；通过推行对城区客户经理、支行行长（副行长）和部门负责人等重要岗位竞聘方式，选用业绩优良的能人，旗帜鲜明地确立了以业绩和能力作为选人用人的标准，打破了传统论资排辈和关系人情的用人机制束缚，变伯乐相马为田忌赛马。

据悉，实施”四大工程“以来，该行全体员工工作积极性有了大大的提高，激发了内生活力，干事创业的氛围日渐浓厚，各项业务得到了快速发展。