衡阳农商银行：建设流程银行实现三个“突破”

今年以来，衡阳农商银行结合自身发展实际，围绕提升管理水平、增强核心竞争力，科学再造组织架构、管理流程、业务流程，实现四个“突破”，推动流程银行建设工作取得新成效。

制定战略规划，实现发展转型突破。以“打造上市公司，创造公司价值最大化”为中心，以提高经营等级和监管等级为主线，以全面风险管理为保障，以服务“三农”和小微企业为宗旨，努力塑造“精品银行、标杆银行、上市银行”三大品牌，发展成为“客户服务最佳、股东回报最高、员工福祉最好”的优质现代金融企业，实现“政府满意、监管放心、客户认可、股东增值、员工幸福”企业愿景。

加强内控管理，实现制度建设突破。在各部门职能梳理的基础上，对制度分类归口，19个部室共修订完善110项制度，涵盖业务、管理所有条线，包括基本制度、实施细则、操作流程等。与此同时，完善岗位说明书，实现制度建设与岗位建设的结合，对岗位职责、管理权限等明确要求，确保制度执行落实到具体工作中。

创新绩效考核，实现薪酬管理突破。打破以支行为单位的“大锅饭”考核方式，制定了一系列套绩效工资考核办法，使绩效考核与岗位的工作强度、工作责任、承担风险、所作贡献更加匹配。同时，降低机关中后台员工工资系数，将薪酬分配向一线倾斜，向创造效益的部门和人员倾斜。