安化县联社三“子”齐下确保成功上线

8月11日，安化县联社53个基层网点信贷管理系统全部上线运行，该社成功运用信贷管理系统办理了首笔贷款业务。他们的主要做法是：

一、摆正位子，责任到人。年初，安化县联社围绕信贷管理系统上线工作总体目标要求，有计划、分步骤开展信贷管理系统上线筹备工作。县联社根据人员异动和工作需要，适时调整信贷管理系统上线工作领导小组成员，组成由一把手任组长的工作领导小组，落实措施，监督检查。一是制订计划，分解任务，实行量化管理，强化信贷管理系统上线责任意识。二是层层签订责任状。该社明确工作责任，改进工作作风，提高办事效率，做到上下联动、步调一致。三是奖罚分明。联社把信贷管理系统上线工作纳入全年目标管理考核，通过检查评比，对按时完成上线工作任务的单位和个人给予适当奖励。对上线工作马虎了事、未按时完成任务的，取消其单位年度目标管理奖和评优资格。

二、澄清底子，采集到位。该联社结合农户、商户评级授信工作，要求各包片信贷员对所辖内贷款逐笔、逐户开展信息采集工作，做到信息真实、内容完整、不留死角。一是争取公安部门支持，有效采集到全县辖区内居民和社区外居民的身份证信息，完整收集借款者及家庭成员有关信息。二是及时进行账务清理，加大冒名、多头贷款及逾期贷款清收处置力度。该县要求各信用社将107科目表外应收利息账务处置到位。三是完善借款人信息。他们把所得到的信息进行“回头看”，针对所存在的问题，本着缺什么补什么的原则，逐一进行落实，挨家挨户进行核实和对号入座。

    三、多想点子，确保质量。该社为按时完成信贷管理系统上线各阶段工作，不断调整思路，有的放矢，多想点子。一是管理层加强指导。县联社班子成员多次就上线工作深入各网点进行检查指导，研究对策，化解难题。对发现的问题，及时在党委会议上研究讨论，寻找解决问题的最佳方案。二是主管部门坚持履责。县联社信贷管理部作为信贷管理系统上线的牵头部门，认真梳理、逐条落实信贷管理系统上线事前、事中、事后各个环节难点，为信贷管理系统顺利上线打下了基础。三是员工脚踏实地。为采集到每一户、每一笔贷款的正确信息，所有信贷员走访当地群众，挨家挨户地问，逐个逐人地查。各基层网点、信贷员之间积极开展劳动竞赛办法，促进了各基层网点快速部署。四是上下沟通。该联社办公室积极主动收集各方信息，做到及时反馈、及时沟通，并编发信贷管理系统上线专题简报进行推动。