望城农合行立足管理升级促进全面发展

今年来，望城农村合作银行积极推行风险等级达标管理，借鉴国有商业银行优秀经营管理理念，提升管理手段，促进各项业务全面发展。至11月末，该行各项存款余额51.4亿元，比年初增加11.8亿元，完成市联社目标任务的236%；各项贷款余额29.5亿元，比年初净增5.9亿元，完成目标任务的131%；实现经营利润8700万元，完成目标任务的108%。

一、澄清家底，转变作风。该行根据银监部门的监管意见，结合商业银行风险控制点，以依法合规意识为突破口，先后开展了银监部门现场检查自查、依法合规大检查以及抵质押物品管理、大额贷款管理等全面和专项稽核21次，全面查处违规行为，真实反映经营管理状况。开展“解放思想大讨论，建言献策谋发展”活动，全行书面征集到各类意见和建议132条。召开中层干部作风整顿动员大会，解决员工在思想上、作风上的突出问题，号召员工正确处理发展速度和精细管理的关系。配套实行业务形势分析会、警示会等6项督查督办制度，转变了过去相互推诿、工作不主动状况，提高了工作效率和执行力。

二、建章立制，以人为本。该行全面梳理健全信贷、财务、内控等各项规章制度，参照现代商业银行管理制度完善董事会、监事会、高级管理层议事规则。提高员工、股东信贷准入标准，重塑财务、信贷管理流程，实行新放贷款包收责任人制度。建立案防岗位责任和风险保证金制度，印发《员工违规处理办法》小手册，促进管理提质。实行学习考试制度，由支行按月制定学习计划，总行不定期督查学习情况，按季组织考试，全行在“创建学习型企业，争做知识型员工”的活动中持续健康进步。

三、处置不良，严格追责。为提高资产质量，该行抓住不良资产压降这个“牛鼻子”，抓实抓细各种清收措施。开展依法起诉一批，投入稀释一批，重组置换一批，核销报损一批，清收处置一批的“五个一”活动。对于大额不良贷款由行领导亲自联点督办，对员工自借担保不良贷款进行通报、扣薪收贷，对有还款能力的逾期贷款户寄送“致客户的一封公开信”，对拖皮赖账户依法起诉，对陈年抵贷资产实行公开拍卖、内部竞标处置。全行印发信贷管理不力处理通报11份，处理违规人员30人，共扣发绩效工资3万余元，免职2名支行行长。目前，该行资产质量不断好转，不良贷款压缩3010万元，不良贷款率下降0.37个百分点；非信贷不良资产减少320.48万元，盘盈247.48万元。