岳塘联社围绕“五条主线”将全省会议精神落到实处

一、保增长。进一步巩固和扩大市场份额，牢牢把握区域竞争的主动权。按照便民、利民、惠民原则科学制订贷款操作流程，减少审批环节，提高办贷效率。不断创新信贷品种，推出“速贷通”，开办商品房按揭贷款，为客户构建“绿色通道”，实现效率、效益双提升。试行客户经理资格准入和等级管理制度，严格考核，并实行绩效挂钩。

二、强管理。扎实推进学习型、创新型、服务型、效能型机关建设，探索扁平化管理，把联社办成决策中心、经营中心和核算中心。出台员工薪酬分配办法和效益工资考核办法，建立健全科学合理绩效考核制度。严格新放贷款管理，确保新放贷款到期收回率不低于99%。严格执行单一客户信贷集中度不超过10%和集团客户不超过15%的监管标准。出台不良贷款责任追究实施细则，严格不良贷款责任追究。

三、促服务。灵活运用贷款利率定价制度营销新客户，留住老客户。推进福祥卡发行，拓展POS机，增设ATM。在营业网点柜台推行“限时服务”。积极宣传推广农民工卡和大小额支付系统等特色业务。为客户提供多层次、多方面、综合性的金融服务。开展技术比武、征文活动、篮球、乒乓球和拔河比赛等。以省联社“集中活动年”和省联社成立五周年庆祝系列活动为契机，深入开展文明创建活动，争创市级文明单位。切实增强员工服务意识、责任意识和主人翁意识，转变工作作风，提升服务能力和工作水平，全力打造农信品牌，提升企业形象。

四、重内控。坚持内控优先，加强稽核队伍建设，实行全面风险管理。实施案防 “一把手负责”制，层层签订责任状。加强对“九种人”和重要岗位人员思想、行为状态的监测和监督。严格联社职能部室对信用社内控落实情况的督查，增强信用社主任和委派会计对一线临柜人员工作的监督检查，形成由事后监督员、委派会计、委派稽核员和信用社主任层层把关的内控案防体系。加强安全教育，加大资金投入，提高安防意识和物防水平。坚持定期和不定期检查相结合，及时处置整改漏洞，确保零发案。

五、增效益。加大贷款投放力度，力争今年贷款净投放4亿元，确保全年贷款增长速度不低于15％，新增涉农贷款占全部新增贷款的比例不低于70%。加大不良贷款清收处置力度，确保全年“双降”目标实现，力争不良占比控制在4%以内。通过网点营销、柜台营销等方式，积极拓展中间业务，力争全年中间业务收入增长40%。严格按照勤俭办社、厉行节约原则，从严控制招待费等弹性公用费用支出。在防范风险的前提下合理利用富余资金，提高资金营运效益。