长沙县联社:存款规模突破百亿元大关

近日，长沙县联社存款一举突破百亿元大关，成为湖南省农信系统内第一家存款规模过百亿元的县级联社,也是县域境内第一个存款规模突破百亿元的金融机构，标志着该县联社的发展迈入了新台阶。

今年来，长沙县联社紧紧围绕“调结构、转方式、促发展”的工作思路，认真贯彻落实省市联社工作会议精神，提出了“机制创新年、学习发展年”的发展口号，先后推出分社扁平化管理、信贷客户经理制等举措，启动了劳动竞赛、“500干部下基层”等系列活动，从不同方位、不同角度、不同层次同时发力，助推业务发展“开门红”。截至3月末，该县联社各项存款102.4亿元，较年初净增28.5亿元，增长38.57%，同比多增15.5亿元，完成市联社下达全年任务的285%，其中两活存款余额62.7亿元，占比61.3%。存款总量占县域金融市场的35.11%，较年初上升9.8个百分点，资金实力、市场份额均居县域金融机构之首。

一、精心谋划，理顺思路，夯实资金组织工作基础。始终坚持“存款立社”，确立了“总量增加、份额上升、结构优化、成本降低”的工作思路，制定了存款净增10亿元的资金组织目标，及时召开了组织资金专题工作会议，号召员工增强危机意识，端正思想认识，紧跟县域经济发展走势，进一步明确市场定位，为年度资金组织工作打好了基础。

二、明确责任，量化考核，激活资金组织工作动力。将存款任务层层分解到社、到岗、到人，逐月进行量化管理和考核，加大绩效考核与各社发展费用额和员工薪酬的挂钩力度。建立联社班子成员分片负责、机关部室分社负责的联系点制度。组织开展半年度劳动竞赛，按月召开存款分析会，围绕存款进度、结构、排名、市场份额、与同期比较等方面，及时分析总结，明确工作重点，充分调动员工积极性。至3月末，全县26个信用社存款全部实现正增长，资金组织工作全线飘红。其中，黄花、黄兴两社存款净增过亿元， 11个社提前完成全年任务。

三、转变作风，优化服务，提高资金组织工作水平。把优质、文明、高效的服务作为推动资金组织的重要动力。一是对辖内网点进行装修改造，统一标牌、标识，美化营业环境，提高服务舒适度。二是全面转变工作作风。开展“500干部下基层”活动，组织广大员工深入基层、农村、农户、企业，改变坐等客户上门的作风，主动融入市场，建立走访客户、回馈客户的工作机制。目前，已走访17.89万农户、269家企业，通过上门服务组织各类资金约3.8亿元。三是开展“十佳客户经理、十佳优秀员工”的双十佳争创活动，增强员工优质服务意识，提升服务水平，以服务带动存款增长，有效提升企业形象。

四、主动协调、全力攻关，突出资金组织工作重点。一是抓时机。把握外出打工人员返乡高峰期和资金回笼旺季等时机，深入农户，上门服务，组织各类资金8560万元。暮云、黄兴等社把握辖内拆迁资金动向，积极与各村组和农户联系沟通，揽存拆迁资金2.8亿元。二是抓宣传。重点开展了“存款过百亿元”宣传活动，在全辖64个营业网点统一悬挂庆祝横幅，扩大了社会影响力。三是抓大户。将目标锁定在集团型、系统型等行业大户和开发商、个体工商户、公务员等高价值客户群体，深挖储源，努力拓宽存款市场空间，积极争取工程款近1.5亿元。四抓对公。新推出“规模农户”等5项新产品，在“以贷稳存”和“以贷引存”上做文章。组织各类基本帐户180余个，吸揽单位流动资金存款4.2亿元，留存银行承兑汇票保证金等各类派生存款近5000万元。同时，加强与各级党政的汇报联系，积极争取到各类涉农资金、新农保、新农合等代理业务60余项，实现月均留存资金约2亿元，为可持续发展奠定坚实基础。