武冈农商银行：用“四力”促进“十百千万”人才队伍建设工程

人才是企业的第一资源，宝贵资源。根据省联社“十百千万”人才队伍建设工程部署，武冈农商银行重点在“源动力”、“吸引力”、“感染力”、“影响力”四个方面下好功夫，建立完善优秀人才“选、育、用、留”的长效机制，筑牢人才“塔基”，积极搭建优秀人才成长平台，为优秀人才发挥作用创造有利条件。

在激发主动作为的“源动力”上下功夫。恩格斯说：“使人们行动起来的一切，都必然要经过他们的头脑。”发挥人才作用，最核心的问题在于发挥人的主观能动性，从受动走向能动。武冈农商银行紧紧抓住激发人才动力的总开关，以党建为引领，充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用，努力解决思想上的“根源”问题，通过开展晨会、周调度会、集中学习等契机弘扬以爱国主义为核心的民族精神和以改革创新为核心的时代精神，让广大员工认识到职业并不只是一种谋生的手段，更是通过为群众提供金融服务而实现自身价值、为国家做贡献的途径之一。同时通过实施“网点综合竞争力提升项目”形成优质文明服务竞赛氛围，促使全体员工积极主动为百姓提供暖心金融服务，营造全员奋发向上、干事创业的热血氛围。

在提高机制体制的“吸引力”上下功夫。在提升人才队伍的软实力方面，制度问题更带有根本性、全局性、稳定性和长期性。武冈农商银行根据省联社“十百千万”人才队伍建设工程要求，突出重点，积极探索建立以能力和业绩为导向，以公开、平等、竞争、择优为主要特征的制度体系，在人才的培养、评价、使用、激励、流动、保障等方面大做文章。通过考试选拔、综合考核、建立后备人才库、实施末位淘汰等机制，解决论资排辈、求全责备、动力不足、保障不力等问题，畅通人才晋升渠道，从制度层面实现先进性、前瞻性，从而留住并吸引更多更好的人才。

在加强企业文化精神的“感染力”上下功夫。当前，武冈农商银行年轻一代的员工越来越多，他们接触新生事物渠道多，反应敏锐，思维尤为活跃。对此，要始终以先进企业文化引领人才工作，从多元中求主导、多样中求共识、多变中求主动。持续弘扬“创新文化”，倡导核心价值“厚德立责  革故立新”，以省联社“湖南农信之星”为指导，制定“武冈标准”，对每月评选出“武冈农商之星”的典型事迹和典型人物深入宣传，在团队中树立创新创绩光荣的价值观；始终保持“兼容文化”，武冈农商银行在对员工进行培养和选拔时对那些业绩突出、能力很强、有创新精神但个性也比较强的人才，在把握原则基础上尊重其个性，并加以引导培育，促使其成为业务骨干；不断强调“团队文化”，武冈农商银行通过举办网点网络短视频投票竞赛，提升各网点团队内部的向心力、凝聚力，努力形成团结协作共赢的和谐氛围。

在拓展外在形象的“影响力”上下功夫。近年来，武冈农商银行通过“内外”结合，服务形象飞速升级，获得了广大群众的肯定和赞扬。对“内”提升网点综合竞争力，统一形象标识、评选“星级柜员”、打造全国四星级网点、强化制度建设。对“外”协助地方政府为民众提供贴心便民的金融服务，全面开展“助农福祥E站”建设工作，打通农村金融服务“最后一公里”；大力推进电子银行业务发展，研发微信商城、线上预约业务程序；充分利用现代传媒技术，发挥主流媒体的平台辐射作用，通过微信公众平台、地方电视台进行业务宣传，切实增强对外形象的亲和力、吸引力和影响力，在提升形象的同时吸引优秀人才来行共同创业，使人才建设迈上内外良性循环、科学发展的快车道。

人才队伍建设是一项复杂的系统工程，不管是过去还是未来，武冈农商银行将在省联社“十百千万” 方针的指导下摸索规律，定准目标，扎实开展队伍建设工作，调整合理人才梯队，为建设“内外”都有温度的百姓银行而不懈努力。