龙山农商银行：召开“开门红”活动总结暨二季度重点工作部署会议

为全面总结分析一季度各项工作开展情况，查找差距，弥补不足，谋划部署下一阶段各项重点工作。4月14日，龙山农商银行召开“开门红”活动总结暨二季度重点工作部署会议。

会议指出，在经济下行压力加大、市场竞争加剧、同业内卷白热化等多重压力与挑战下，全行一季度业务经营呈现“稳中有进”的发展态势，取得了来之不易的成绩。同时，在信贷有效投放、基础客户拓展及风险防范管理等方面还存在一定差距与不足。针对发展中存在的短板，要清醒认识形势，抢抓发展机遇，提振发展信心，持续推动各项重点工作稳步迈进。

会议要求，一要驰而不息全力抓好信贷投放不动摇。要坚持“客户分群、经营分层、网点分类”的经营策略，提升差异化营销思维，实行错位竞争；重点加大对新型农业农村经营主体对接力度，摸清信贷需求，全力做好金融服务，做到“应放尽放”。二要久久为功加大“三率”管控不松懈。各支行要切实担负起不良贷款清收主体责任，严格管控各类风险指标，实行“一户一策”清收化解方案，强力推动不良贷款“清收风暴”专项行动开展，通过实施“1+9”计划（既1天理论学习+9天实战指导），持续提升不良贷款清收处置能力。三要一以贯之抓实转型业务不放松。要结合业务发展实际，快速弥补电子银行业务缺陷，坚持问题导向、目标导向和结果导向，全面细致查摆问题，分析原因，制定措施，推动转型业务快速高质发展。四要厉行节约树立降本增效意识。要树立成本核算意识，精打细算提升过“紧日子”思想，按照全行模拟利润考核方案，树立节支意识和增收意识。

会议还对《2023年二季度存贷主业竞赛活动方案》和《2023年“党建共创、金融普惠”整村（圈）授信工作实施方案》进行了解读。

该行在家班子成员、部室正副总经理、支行正副行长及客户经理共计130余人参会。