2015年,武陵农商行将顺应经济金融新常态,紧紧围绕建设一流地方性商业银行总目标,以普惠金融与高端市场协同发展、传统业务与转型业务协同发展为两翼,推动风险防控由传统银行向流程银行转变、考核激励由抽象考核向精准考核转变、服务体系由同质化服务向差异化服务转变,努力打造“三农贴心银行、社区亲情银行、小微伙伴银行、政府放心银行”,坚定信心、精准发力,加快转型升级。
积极主动,在服务创新上有更大作为。
促进理念转变。借“华为”之道,攻员工服务观念的转换,深化“以客户为中心”的服务理念;坚持客户需求导向,进行产品创新和模式创新。
提升服务能力。加强内训师团队建设,着力抓好自我培训;“请进来、走出去”,组织对各条线、各层级员工进行专业化培训;发挥现有学习平台功能,使员工教育培训常态化;大讲身边“最美员工”故事,示范引领给力。
完善网点功能。优化网点业务分层、功能分区、客户分流、缩减流程等精细化管理措施,扎实推进赢在大堂战略和网点服务争先创优;积极探索服务“跨界”的社区金融模式,打造成服务品牌。
奋力开拓,在业务创新上有更广领域。
抓资金组织。以“四专”要求加大力度,对分理处直接考核;加强与市区两级政府资源的对接,引导以项目合作带动存款营销;加大政务金融拓展,延伸非税收入、公积金归集等代理业务链条;大力开展“两扫五进”,扩大基础客户群;结合业务旺季、重要节日和新产品推广,开展主题营销、大型商户捆绑营销等常态化活动。
抓信贷业务。坚持“站稳农村阵地、深耕城区小微蓝海”营销策略。优化存量,有保有压,优进劣退,腾笼换鸟。提质增量,把控贷款的投向、增量和增速,实行集约、均衡性增长,严把风险可控和综合贡献的客户准入标准,选优客户;转身向小,增户扩面,推进信用村建设,巩固“三农”阵地,围绕社区、商圈、园区,对接社区居民商铺、对接大众创新创业、对接超市商场,以产品为链接,实现资源共享。创新服务,调整内设机构,增强服务客户的针对性、个性化、差异化;建立再融资绿色通道,实施“无缝隙”服务、“T+2”快贷服务;扩大抵押担保范围,尝试开办农村“三权”抵押贷款,拓展链式金融,推进科技创新贷款。
抓转型业务。拓展网上银行、手机银行、电话银行、微信银行,推广白金卡、钻石卡、便民卡、公务卡、社保·惠民一卡通等各类特色卡,积极申报发行惠民卡,整合城居保和农居保,将金融IC卡应用拓展到社区卡、体验卡、商圈卡。建设商圈自助银行、社区自助银行、村口自助银行,建立本行微信商户联盟平台,继续扩大“移动银行全覆盖”服务。尝试开办保管箱业务,拓宽资金业务营运渠道。
稳健经营,在风险管控创新上有更高水平。
强管理控风险。严格信贷管理,组织对省联社新修订后的信贷管理制度的培训学习考试,让班子成员、信贷从业人员和监督人员懂得规矩、牢记规矩、按规矩办事。加强贷款担保、贷款期限管理,完善评估机构进退机制,严控贷款集中度,强化贷款收回率考核,严防信用卡风险。充分发挥财务职能,优化资本和资金配置,提高决策精准性,强化成本控制,增强资金营运安全管理。规范柜面业务操作行为,用流程控风险。加大核心系统、网络、硬件、信息和用卡安全等科技信息风险防范,完善“三中心“运行体系。
强责任控风险。落实案防工作和党风廉政建设“一把手”负责制,加大案防互保力度。
强检查控风险。加力稽核审计、风险排查,强化问题整改和稽核成果运用,优化电子化监控模式,加强维稳保安全。
强追究控风险。严格落实“员工违规处理办法“和”违规行为积分管理办法“,提高违规成本,认真执行中层骨干淘汰管理办法,加大新增不良贷款、违规贷款的责任追究。
强监测控风险。加强对《存款保险条例》实施带来的影响、重点贷款动态、负面舆情、社会突发事件的监测和有效应对。
文化引领,在形象塑造创新上有更优成果。
改善网点形象。加快升级改造步伐,亮化美化网点形象,完善服务功能,丰富和提升网点文化。
塑造社会形象。加强品牌宣传、业务宣传、新产品宣传、金融普惠知识宣传、金融消费者保护宣传等活动开展,强力推介转型发展成果、身边的典型事迹和员工榜样;积极投身社会公益、扶贫帮困、民生升温等活动,大力塑造 “负责任”、“有担当”的企业形象。
提升队伍形象。优化员工队伍结构,加强人才合理使用,给每一个员工公平出彩的机会,为员工提供“管理序列”和“专业序列”双通道,确保人尽其才,才尽其用。不断完善激励约束机制,修订绩效考核办法,突出针对性、导向性,创新条线分类考核,增强考核激励的精准度;加强电子化绩效考核系统建设,形成武陵特点的激励约束体系。
坚定不移,在组织建设创新上有长远效应。
强化党建责任,健全考评机制,深化作风建设,加强纪检监督职能作用,推进反腐倡廉。加强工青妇组织建设,组织开展丰富多彩的文体活动,充分发挥工青妇组织在活跃企业文化、凝聚人心士气方面的作用,培育和弘扬农商行“家文化”。