浅谈农信社青年员工的教育和培养

    近年来，农信社通过招聘考试，引进了大批年轻大学生，他们是农信社的未来和希望。准确把握青年员工的心态，加强和改进员工的教育培养，对于鼓舞青年员工干劲，促进农信社可持续发展，具有十分重要的意义。当前，正值农信社改革发展的关键时期，如何建立青年员工教育培养新机制，让新员工快速成长为农信社的生力军，是摆在我们面前的新课题。本文陈以管见，供同仁探讨。

一、提高思想认识

    思想决定行动，行动产生结果。我党之所以能取得最终胜利，是因为全体党员能做到目标一致、思想统一。农信社首先要提高员工敬岗爱业精神，引导青年员工把农信社工作当成一种事业来经营，而不是单纯当成职业对待，多考虑八小时工作以外的对农信社发展有利的事情。其次作为基层农信社特别是县级联社领导要尊重青年员工，用“心”来对待青年员工，让他们在农信社有“家”的归属感，把他们的“心”留住。同时多关心青年员工生活，解决他们生活中遇到的实际困难和后顾之忧，让他们把主要精力投入到学习、工作中去。

二、搭建互动平台

    青年员工作为农信社的一个群体，其优势和不足都是客观存在的。因此在培养上，要看到其长处，发挥其优势，因势利导的为其搭建成才成功平台。引导青年员工及时审视自我，给自己明确定位，确定长期发展目标，并分析达到这个目标需要具备的知识与技能。通过正确引导使青年员工能够确信他们有能力在农信社这个大家庭中施展抱负，从而激发他们的成就感和积极性。广泛开展技能测试和业务技术比赛，为青年员工展示技能、施展专长、切磋技艺搭建平台，让他们谈人生、论改革、讲发展，树理想、展才华，从活动中受益，在活动中成长。在平时工作生活中多组织青年员工外出到先进行社参观学习，查找自身不足，奋力赶超。

三、抓好教育培训

    一是注重兴趣培训。目前大多联社都侧重于业务技能、相关制度与管理规定方面的培训，而往往容易忽视了对员工兴趣爱好的引导。可根据青年员工知识面广、精力充沛、热情奔放，富于开拓和创新等特点和优势，改进学习教育的方式方法，多进行启发疏导，培养员工健康的兴趣爱好，比如写作、书法、体育等方面。二是开展心态培训。对于新员工开展入职心态方面的培训，有助于帮助新员工正确地认识自我，树立正确的工作理念，消除企业与员工在认识上的隔阂，促使新员工以较快速度融入企业，把“心”放下，做到心里有“底”，真正把心态端平放稳。在日常工作和生活中做到四点：即记住别人的好处，学习别人的长处，包容别人的短处，理解别人的难处。三是业务培训经常化。采取集中组织培训、推荐外出培训、支持参加技能特长训练和各种从业资格教育等方式，提高青年员工业务素质。

四、健全激励机制

    为保证青年员工健康顺利成长，县级联社要进一步更新用人观念，全力推进竞争激励用人机制，注重选派青年员工到重点岗位接受锻炼，为他们创造独立承担各项工作的机会，如协助部门领导处理一定范围的工作，参与部门工作计划的制定、工作效率的管理和队伍建设等各项工作。同时，在抓好传帮带、保证工作连续性的基础上，对在同一部室、同一岗位工作1年以上的新员工，有步骤、有重点地进行轮岗交流，让他们接受多岗位实践锻炼，丰富阅历，拓宽视野，积累经验，提高解决实际问题的能力。对考试考核中成绩优异的新招青年员工，纳入后备人才库管理，对符合条件的青年员工实行优先聘用的优惠政策；在基层锻炼2－3年以后，经过考核考察，按综合考核结果分批进入机关跟班学习，通过进行为期2年的强化跟踪培养，做到“成熟一个重用一个”。

五、关心政治进步

    青年员工大都思想进步，渴望加入党组织。农信社各级党组织要为他们在政治上积极进取创造必要的条件，使他们主动向党组织靠拢。在日常的管理中，党组织要不失时机地为青年员工提供实践锻炼机会，给他们交任务、压担子，把实践煅炼作为培养考察的主渠道，让他们在重要工作、关键岗位和艰苦环境中经受锻炼，在实践中健康成长，也让他们在实践的锻炼中进一步坚定跟党走的信心和决心。

    历览古今兴衰事，成败得失皆在人。小平同志曾说过：“办好中国的事情，关键在党，关键在人”。这真切道出了人才对事业成败的重要性。金融业的竞争，归根到底是人才资源的竞争，做好青年员工的教育和培养事关农信社可持续发展大计。从农信社发展的历史及趋势来看，存款是立社之本，制度是保社之要，效益是强社之路，而人才才是兴社之魂。

（作者系辰溪联社副主任）